制造業運營管理系統課程
培訓+輔導→徹底解決企業管理問題！
【采用方法】
1. 培訓+輔導+現場實操→三管齊下
2. 系統化+立體化解決企業問題，高效率運作系統，單一措施難奏效
3. 效率―――精益生產系統模式
4. 成本―――降龍十八砍系統模式
5. 利潤―――獨立核算系統模式
【培訓收益】：
1、培訓：讓您和您的團隊知道和明白；
2、輔導：教會您和您的團隊在實際工作中如何操作；
3、現場實操：利用工廠本身案例分析，課程中直接見效；
4、課程效果：得到您付出課程費用的5倍以上（現實數據）；
【課程時間】：
1、《獨立核算》――2天1夜特訓營，跟進1個月實操效果
2、《降龍十八砍》――2天1夜特訓營，跟進1個月實操效果
3、《精益生產》――3天（可分開上課），跟進2個月實操效果
【課程大綱】：
一、《獨立核算》
【課程內容】：
1、 中國制造業迅速崛起及比重
2、 中國制造業面臨的十大困境
3、 民營企業的壽命分析
4、 目標與公司的發展
5、 目標分解
6、 SWOT分析
7、 波士頓矩陣
8、 安索夫矩陣
9、 工廠存在的問題
10、 公司架構圖設定
11、 貨出不了,誰都沒有錯的內部矛盾
12、 精益效率與企業利潤的關系
13、 企業的財務成本分析
14、 美國西南航空公司案例分析
15、 什么是獨立核算經營
16、 獨立核算經營的目的和目標
17、 市場機制引入制造現場
18、 制造部門的利潤核算
19、 獨立核算在企業中如何運用
20、 如何輕松經營企業
21、 三方利益共贏模式
二、《降龍十八砍》
【課程內容】：
1、砍采購成本
2、砍產品品質成本
3、砍場地成本
4、砍物料浪費成本
5、砍生產工藝
6、砍車間在制品存量
7、砍庫存
8、砍生產過剩成本
9、砍設備浪費率成本
10、砍無用報表
11、砍無利潤訂單
12、砍加班
13、砍工作無序
14、砍一線操作員
15、砍人員流失成本
16、砍行政成本
17、砍管理層和輔助人員
18、砍未標準件所造成的成本
三、《精益生產》
A 精益生產――現場管理
【課程內容簡介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的誤區；
3、5S正確觀念；
4、整理的定義；
5、整理的現場圖片分析；
6、整頓的定義；
7、整頓的現場圖片分析；
8、清掃的定義；
9、清掃的重點；
10、清掃推行要領；
11、清潔的定義；
12、清潔推行要領；
13、素養的定義；
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