精益生產管理培訓（專注為企業提供咨詢輔導）
【時間地點】
2017年03月24-25日深圳
2017年04月22-23日西安
2017年05月24-25日上海
2017年06月09-10日深圳
2017年06月24-25日成都
2017年07月21-22日深圳
2017年08月25-26日上海
2017年09月22-23日深圳
2017年11月10-11日深圳
2017年12月22-23日上海
2017年12月29-30日深圳
【培訓費用】4200元（含資料費、茶點費、專家演講費）
【參訓對象】企業總經理、生產副總、生產部長、工程師、中高層管理人員
【報名電話】0755-36603533，13714183662郭小姐
A 精益生產――現場管理
【課程內容簡介】
1、5S起源；
2、推行5S管理的誤區；
3、5S正確觀念；
4、整理的定義；
5、整理的現場圖片分析；
6、整頓的定義；
7、整頓的現場圖片分析；
8、清掃的定義；
9、清掃的重點；
10、清掃推行要領；
11、清潔的定義；
12、清潔推行要領；
13、素養的定義；
14、素養的重點；
15、素養推行要領；
16、5S活動推行步驟流程圖。
17、目視化管理；
18、目視顯示和目視控制；
19、目視管理的目的；
20、如何應用目視化管理；
21、在實踐中的可視化管理；
22、在工廠中的目視化管理；
23、目視管理的作用；
24、目視化管理的對象；
25、為什么要進行目視管理；
26、實施目視管理；
27、目視控制的例子；
28、練習培訓項目。
B 精益生產――八大浪費
【課程內容簡介】
1、如何提高利潤；
2、制造成本；
3、什么是浪費；
4、將浪費分為 8大類；
5、生產過剩浪費的內容；
6、生產過剩浪費的原因；
7、生產過剩浪費的對策；
8、庫存浪費的內容；
9、庫存浪費的原因；
10、庫存浪費的對策；
11、等待浪費的內容；
12、等待浪費的原因；
13、等待浪費的對策；
14、搬運浪費的內容；
15、搬運浪費的原因；
16、搬運浪費的對策；
17、動作浪費的內容；
18、動作浪費的原因；
19、動作浪費的對策；
20、多余工序浪費的內容；
21、多余工序浪費的原因；
22、多余工序浪費的對策；
23、返工浪費的內容；
24、返工浪費費的原因；
25、返工浪費的對策；
26、人力資源浪費的內容；
27、人力資源浪費的原因；
28、人力資源浪費的對策；
29、新的范例 – 無責備文化。
C 精益生產――布局優化
【課程內容簡介】
1、精益生產布局及物流；
2、布局 |
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