設計精益標桿學習之旅
現場體驗*級公司的精益管理,與大師對話探尋如何利用精英（管理層）設計主導、大眾參與的設計模式快速實現現場精益管理，從而實現企業管理的升級:
一、【課程背景】
中國精益之路的模式到底該如何走，浦東的發展是*好的案例，10年走過發達國家50年的歷程。這種模式就是精英主導設計，調集一切資源，利用行政命令，短平快達到企業的目標，短期內看似投入成本過高，以后每年省下的金錢可以估算，但是為企業創造的時間和機會成本卻是難以預估。
本次課程通過觀摩歐洲制造業的知名品牌企業——瑞士吉博力（上海）公司，安朗杰安防（中國）有限公司金山工廠，學習其現場精益制造技術的精髓，交流本土化的經驗和管理。參觀吉博力、安朗杰在中國本土成功實施的變革推進歷程，從技術和管理兩個方面探尋精益實施的成功之路，然后再通過課堂學習和探討屬于自己企業的現場精益實現路徑是本次課程的核心所在。
二、【課程特色】
1、參觀世界*級企業，感受*流制造與管理；
2、先進制造公司的改善技術視頻分享；
3、觀摩世界精益制造業的知名品牌企業——吉博力嘉定工廠、安朗杰金山工廠
4企業本土化人文管理成功管理要點
5、共同探討如何通過設計方式快速實現精益
6、贈送余鋒總裁簽名書籍——《精益創新》
三、【學員對象】
1、制造企業董事長、總經理、副總經理
2、生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
3、持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、
四、【課程受益】
1、通過精益實戰專家指導，學習精益理論，掌握企業發展的必然規律，明確企業今后發展的方向；
2、通過*級工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業的發展水平，
3、通過與企業高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
4、通過沙盤模擬，學習推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標桿企業精益的精髓；
5、通過分享中國企業精益推進內部推進案例，學習其成功的經驗，共同促進公司進步；
6、結識中國企業界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過設計方式快速實現精益。
七、【課程大綱】
精益設計與精益改善的悖論
1.改善or 設計？
2.用戰爭的觀念做管理：制勝是企業*一要義
3.企業三大成本
4.后發優勢到底如何看待？
5.案例：三星電子的拿來主義
決定企業精益不同模式的基本要素
1.行業制約：行業特性、設備、工藝、行業水平
2.企業在產業鏈位置——資源、冶煉、零部件、成品
3.營銷模式——分銷、直銷、工廠級別
4.企業條件：人才、設備、供應商水平、管理現狀
現場精益的兩大難題和一個基礎
1.現場精益的取決于生產戰略：
2.現場精益的五大條件與衡量要素
3.現場精益的2大難題一個基礎
4.快速反應組織與流程
5.質量、質量、人員安定化
精益保障措施
案例：張瑞敏到底贏在了哪里？
1.不改架構+資源
2.績效引導+督察保障執行
3.績效設計機理與KPI考核設計
設計精益實踐
案例：吉博力？
視頻賞析：未來工廠現場精益賞析
1.我們的思考是什么？
2.當階段能看到的終端目標在哪里？
3.以終端目標配置資源
4.人才在哪里？
5.用什么設備？
6.日常運作機制保障措施？
案例分享：設計突圍精益——上海廣電電氣
十、【慧創介紹】
1，課程時間：2015年10月15-17日
2，具體參課事宜請與慧創徐經理溝通 |
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