無論時代如何變遷，任何組織都存在以下七大關鍵要素：人的要素、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財的要素。即使以后組織構架會越來越精簡這些要素也必然存在。這些因素之間的互相溝通，全面協調決定了一個組織的發展的速度和發展的質量。
現在已經有越來越多的公司在進行移動APP辦公，用一個企業微信號和公眾號來實時推送公司各項內容，用工作特定的微博微信群來聯系和溝通上下級還有客戶。但是一個企業不僅僅需要這種基于社交平臺的信息交流，也需要一個系統化和規范化的模式來嚴格管理公司內部和對外聯系。只有把“七大要素”緊密結合起來才能達到資源*優化，利益*大化。
那有什么東西可以使得這些關鍵要素緊密結合起來呢?小編給大家推薦一套*新上線的企業級應用系統——智慧贏家云管理系統，他*致具備的以下幾大企業管理應用功能，讓你遨游智慧管理新時代。
一、重要事項提醒：
可能您喜歡旁邊有個貼身的秘書來提醒您簽合同，見客戶，開會議，審批事物等等。但是再貼身再細心的秘書也做不到二十四小時隨時陪同。有時候不一定立馬能夠找到人，畢竟人不是機器，找人也是耗費其他人時間和精力的事情。而智慧贏家可以讓你有效利用等飛機、等餐時刻、等客戶時間甚至是會議間隙及時了解須做事項從而加快辦事效率，還有電子地圖能夠準確定位公司人員具體位置。智慧贏家大大節省了工作時間，讓您留下更多的時間給自己，陪父母，陪家人!
二、全面整理數據：
這是個移動大數據的時代，公司做決策的時候*大的“論據”就是數據�？墒且脭祿f話，并不是一件簡單的事情，從每天到每年，從個人到團體，從公司內部到外界信息都需要收集數據。這是個龐大而復雜的工作，需要花很多時間，有時候也需要很多人力物力財力，如果有智慧贏家就可以很方便快捷的收集整理各行各業所需資料，并且可以迅速整理成表格，方便隨時使用。
三、統籌帷幄大局：
作為一個團隊的領導人，如何快速有效的和每個成員進行溝通，從而以*快速的方式把握每個人的優勢特長和不足之處，才能更有效的實現合理的資源配置。不用召開會議的模式一個個問存在的問題，在跟進工作任務的時候也不用要求天天制作各種表格而使得各方都煩惱。
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