產品策劃，廣告策劃，說得好不如做得好
很多企業說，策劃誰不會做呀，于是自己成立了策劃部，招攬一批人才．結果發現做出的東西還是沒有新意，最終還得找外腦．本信息來源于百姓網baixing.com
有些企業說，不就是策劃嘛，市場部最有發言權．結果是沒有創新，市場依然波瀾不驚，還得找外腦．
產品策劃，廣告策劃，先策而后劃．
很多企業片面的認為策劃就是規劃，認為廣告公司的服務可有可無．
其實，企業內部策劃部也好，市場部也好，最終都成為領導思想的實踐者．
＂不知廬山真面目，只緣身在此山中＂
企業內部的策劃部不是沒有好人才，只是因為＂身在此山中＂，所以很難有所創新．
廣告公司作為企業的外腦，很多時候能夠站在企業外部看問題，把握整個市場環境，這樣就能做出更準確的策略指導．
產品策劃，廣告策劃，其實都是一樣的道理．
現在西安的廣告公司多如牛毛，很多AE口才那是相當得好，說得天花亂墜，搞得客戶很開心，結果卻是客戶花了錢，沒收到成效．
產品策劃，廣告策劃，說得好不如做得好．
怎么樣才能做得好？
實戰經驗首當其沖，創新能力也要首當其沖，有些有了年頭的廣告公司，經驗當然很是豐富，但卻陷在經驗里拔不出來，缺乏創新能力．
所以，企業在選擇廣告策劃公司，交付產品策劃廣告策劃項目前，一定要和廣告公司的主創人員談一談．
不要聽冠冕堂皇的話，也不要聽那些讓人迷亂的專業名詞，就聽聽他對市場的把握就好．
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