ERP顧問主要做什么？
ERP實施顧問，以前叫ERP實施工程師，為表示敬稱和實施的咨詢性與向導性后逐漸改為ERP實施顧問。
一套ERP系統要在企業中實施，需要企業的業務流程和管理做許多調整。ERP實施顧問是到企業中指導企業如何上好ERP，那么ERP顧問要做些什么呢？下面東莞市北斗星軟件公司顧問根據多年從事企業管理轉型ERP軟件的經驗告訴大家上好ERP該做好如下四點：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統，然后科學制定ERP項目的戰略目標；
2、確定企業對ERP的正確需求，包括其功能和時間以及效率等多方面的要求；
3、分析企業管理狀況和實施的ERP系統，擬定企業流程重組和管理改進的方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案；具體由企業來執行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員和管理知識以及能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都是由ERP實施顧問的培訓來推動。
作為一名合格的ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題；比如：管理上的問題用經驗說話把握建議方法來啟發客戶思考等。
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