為什么精益生產(chǎn)在你的企業(yè)不管用?
許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在 生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)院，聘請國內(nèi)外精益專家擔(dān)任生產(chǎn)部門的高級管理人員等。企業(yè)期望通過這樣的 方式來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。
然而，據(jù)BCG的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示，許多在中國市場運(yùn)營的企業(yè)（不僅是國內(nèi)企業(yè)，也包括很多外資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未 能達(dá)到預(yù)期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重，反反復(fù)復(fù)，雷聲大雨點(diǎn)小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合中國。
我們觀察到的普遍挫折包括：
對精益要素的理解和對工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見效快，但無法長期持續(xù)
行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定投入產(chǎn)出比
為推行精益生產(chǎn)而形成新的龐大組織和團(tuán)隊，反而導(dǎo)致總體效率降低，得不償失
為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對性的設(shè)計和改良
生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
中層人員忙于日常事務(wù)，對精益生產(chǎn)敷衍了事
一線工人未能從改善中見到好處，習(xí)慣于按照以往的經(jīng)驗(yàn)做事
企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中遇到上述種種問題，這其中固然有中國制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣 不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)是一種組織能力
BCG認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程 需要各個層級乃至每一個人的參與，因此精益生產(chǎn)從本質(zhì)上而言是一種組織能力。只有當(dāng)精益的原則和方法內(nèi)化為組織能力，企業(yè)才能從容應(yīng)對層 出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我完善。
谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司歡迎您來電咨詢!
全國免費(fèi)熱線：4006681728
電話:86-0769-21680407
QQ:864755885/1453233396
地址:東莞市南城區(qū)鴻福路口國際商會大廈709室 |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >>
管理咨詢
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息