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公 司: 東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司 
發布時間:2015年08月18日
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      淺析JIT適時制庫存管理模式
  一、JIT管理與傳統庫存管理區別與聯系
  1、存貨成本分攤與存貨數量的關系
  足夠庫存以應付市場波動被認為是傳統行業成功因素之一,傳統制造業多以擴大生產規模購買固定資產刺激自身發展。各種成本計價方法在有 關于固定成本分攤的問題上,成本大小也與庫存數量有關。這貌似使成本與庫存相對立,但事實上不論何種存貨計價,都是對已經存在的成本進行 合理化分攤。企業通過操作計價方法擠出利潤,能夠短期美化報表,但是這種由存貨計價帶來的錯誤印象將鼓勵刺激庫存,降低企業資金流,增加 沉淀成本和機會成本,積壓風險增加。JIT管理追求消減庫存,并改變了傳統上通過生產推動需求的制造方式,需求推動變為需求拉動,這是JIT管 理模式下企業生產策略的轉變。
  2、存貨成本計價的改變
  與傳統作業相比,JIT增加了產品成本計量的正確性,并且也大大簡化了會計計價過程與成本。JIT減少了間接成本,而且將大部分制造費用轉 變為直接成本,減少了間接成本的分攤不合理;企業采用JIT庫存管理,自動化部分取代了人工,并且JIT人工的重復性和整體技能的增加,使直接 人工占總成本的比例下降;JIT消除了不同的存貨計價帶來的影響。當存貨存在時,不同的存貨計價方法可能會帶來財務報表上利潤的不同;因為存 貨數量少,JIT只設置原材料和產成品科目而不設置半成品科目等中間賬戶,在進行成本分攤時,不涉及約當產量的計算,提高了成本計量的正確性 。
  3、企業管理方式上的差異
  JIT管理改變了傳統管理中由上至下的老板式生產管理,將其轉化為由下至上的員工式生產。在生產*一線的是員工而不是管理者,員工更能了 解生產流程,能夠更好地改善操作避免瓶頸。JIT對于員工的熟練操作和迅速可變性方面要求增加了,企業在相關員工的工作技能方面要進行相應培 訓,保證生產的順利進行。由于生產流程的重視,生產員工能夠提出更有影響力的意見,參與決策,進而增加員工的生產積極性,易于產生相同的 企業文化認同感。
  二、JIT管理模式的挑戰與優勢
  1、JIT模式有天生的門檻,并由此帶來很多挑戰
  對于企業內部,首先為了保證其快速反應市場的能力,企業對其硬件系統的要求很高,并且必須具備完善和獨立的信息系統來應付隨時到來的 訂貨信息和客戶需求,當外部信息延誤或失真出現時,對企業將產生沉重打擊;由于JIT管理的根本是控制庫存,這種變化可能帶來存貨成本計價和 管理責任分配的不同,存貨控制部門與其他部門或有沖突;同時,在新的生產組織方式下,如何以企業整體利益出發*大程度上利用企業資源并發 揮不同部門員工積極性也是一個不小的挑戰。
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