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發(fā)布時(shí)間：2015年08月18日
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    　　六西格瑪與精益生產(chǎn)的關(guān)系
　　六西格瑪起源于摩托羅拉。許多人可能還記得上世紀(jì)八十年代，日本產(chǎn)品憑借著高質(zhì)量、低成本橫掃全球，美國(guó)的制造企業(yè)也持續(xù)遭受打擊， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火就在美國(guó)企業(yè)的家門口燃燒，摩托羅拉也遭受重創(chuàng)，*讓他們難以接受的是日本一家企業(yè)從他們手中收購(gòu)一家電視機(jī)廠后，迅速用 日本管理模式治理和運(yùn)作，很快使產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了極大的變化，電視機(jī)的缺陷率只有摩托羅拉管理時(shí)期的1/20，摩托羅拉不得不承認(rèn)自己的質(zhì)量在 衰退，管理已落伍。于是，他們走上了艱辛的質(zhì)量改進(jìn)之路，通過(guò)制定質(zhì)量戰(zhàn)略，采取改進(jìn)措施，來(lái)滿足顧客需求。六西格瑪就是摩托羅拉質(zhì)量改 進(jìn)活動(dòng)中的*大的創(chuàng)意。摩托羅拉將六西格瑪管理用于整個(gè)制造領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，滿足了顧客的需求，使摩托羅拉產(chǎn)品成為質(zhì)量的象征， 還減少了大量的浪費(fèi)和返工，為企業(yè)增加了利潤(rùn)。這些成績(jī)使摩托羅拉在1987年獲得了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)－波得里奇獎(jiǎng)。
　　摩托羅拉的成功效應(yīng)影響了眾多的美國(guó)企業(yè)，聯(lián)合信號(hào)公司、德州儀器公司紛紛跟進(jìn)，之后的GE公司更是將六西格瑪推向高潮，GE的前任CEO幾 乎是沉醉其中，樂(lè)此不疲。在他任職期間六西格瑪成了GE的三大戰(zhàn)略之一，六西格瑪黑帶是一個(gè)人提升的必經(jīng)之路，員工獎(jiǎng)金的40％與推行六西格 瑪掛鉤，*、黑帶大師、黑帶、綠帶等新名詞成為企業(yè)內(nèi)讓人羨慕的新職位。
　　六西格瑪?shù)耐瞥缯咄ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展成了六西格瑪管理，在世界質(zhì)量管理界自成一派。當(dāng)然六西格瑪之所以揚(yáng)名全球是因 為六西格瑪為企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)和全方位的收益，絕不是文字吵作就能所為。二十世紀(jì)九十年代的*后五年美國(guó)質(zhì)量的迅速提高和近幾年來(lái)美 國(guó)產(chǎn)品在世界地位的提高就是*好的證明。
　　二、質(zhì)量定義再回顧
　　如果你是一個(gè)善思考的質(zhì)量工作者，我相信你不僅對(duì)六西格瑪感興趣，對(duì)美國(guó)人如何在質(zhì)量領(lǐng)域從學(xué)習(xí)日本的做法到消化吸收、不斷創(chuàng)新、形 成具有美國(guó)特色的六西格瑪管理更感興趣。讓我們先回顧質(zhì)量的定義吧。
　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和人們認(rèn)識(shí)水平的不斷深化，質(zhì)量概念也在不斷地更新和發(fā)展。
　　1、傳統(tǒng)的質(zhì)量概念基本是指產(chǎn)品性能是否符合技術(shù)規(guī)范，也就是將產(chǎn)品的質(zhì)量特性與技術(shù)規(guī)范(包括性能指標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收技術(shù)條件等)相 比較，如果質(zhì)量特性處于規(guī)范值的容差范圍(通常稱為公差帶)內(nèi)，即為毫無(wú)區(qū)別的合格，超出容差范圍，即為毫無(wú)區(qū)別的不合格，這就是所謂的“ 門柱法”(Goalpost)，亦即符合性質(zhì)量控制。直至上世紀(jì)50年代，符合性控制一直是質(zhì)量管理的基本方法，并發(fā)揮了重要作用。美國(guó)在八十年代就 是用這種方法進(jìn)行質(zhì)量管理。（當(dāng)前在我國(guó)工業(yè)界仍有大量企業(yè)使用的就是這種符合性控制）
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