花生國際集團是一家專注于物聯網（RFID+二維碼）、O2O電子商務、OBO網絡直銷等系統研發及自動售貨機、觸屏機、微信照片打印機、WIFI加粉機等生產于一體的新型電子商務技術及運營服務公司。
O2O電子商務系統、OBO網絡直銷系統、M2O無人自助超市系統、F2C全網直銷系統是花生公司旗下四大核心業務，聯營業務包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統電商模式。
網絡發達了，如果現在還只是死守線下，相當于把網上流量最多的一個版塊給忽略放棄了。傳統企業求生存，必須轉型O2O。
■ O2O，渠道一個不能少那些一心要干掉門店的大神們該醒了。盡管“提袋類”產品網上銷售每年都在增長，但是更多主導“提袋類”的品牌仍然是線下門店強勢的品牌。包服鞋帽如此，它復何如？線上線下的優勢，決定了兩個渠道一個也不能少，一個也不會少。因為一時間的“熱”忽略長遠的認知，最終將換來痛苦的回憶。
■ O2O，通路轉型不能等線上與線下的永久并存，并不意味著只要線上和線下的渠道都布就好了。去年及今年，從集體大喊O2O就可看出，線上線下結合已經到了刻不容緩的地步，企業必須得已或不得已走上這條路。O2O 將成為企業往下走的永恒的命題——不管未來叫不叫O2O？也不管未來是哪個O 服務哪個O ？線下與線下的融合、互動、共生共榮的趨勢不會回頭。所以我們必須轉型。是門店，就要考慮如何圍繞著門店做好店內銷售和店外銷售。過去說“坐商”和“行商”；現在說“靜商”和“動商”。是代理，要考慮如何圍繞下游網點，優化布點、快速化物流、強化點點關聯。最終讓門店“珍珠連串”，產生互動增值效益。是總部，要考慮如何借助線上優勢，向傳統渠道成員導入商機、模式，做強品牌。 |
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