花生國際集團是一家專注于物聯網(RFID+二維碼)、O2O電子商務、OBO網絡直銷等系統研發及自動售貨機、觸屏機、微信照片打印機、WIFI加粉機等生產于一體的新型電子商務技術及運營服務公司。
O2O電子商務系統、OBO網絡直銷系統、M2O無人自助超市系統、F2C全網直銷系統是花生公司旗下四大核心業務,聯營業務包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統電商模式。
網絡發達了,如果現在還只是死守線下,相當于把網上流量最多的一個版塊給忽略放棄了。傳統企業求生存,必須轉型O2O。
■ O2O,渠道一個不能少那些一心要干掉門店的大神們該醒了。盡管“提袋類”產品網上銷售每年都在增長,但是更多主導“提袋類”的品牌仍然是線下門店強勢的品牌。包服鞋帽如此,它復何如?線上線下的優勢,決定了兩個渠道一個也不能少,一個也不會少。因為一時間的“熱”忽略長遠的認知,最終將換來痛苦的回憶。
■ O2O,通路轉型不能等線上與線下的永久并存,并不意味著只要線上和線下的渠道都布就好了。去年及今年,從集體大喊O2O就可看出,線上線下結合已經到了刻不容緩的地步,企業必須得已或不得已走上這條路。O2O 將成為企業往下走的永恒的命題——不管未來叫不叫O2O?也不管未來是哪個O 服務哪個O ?線下與線下的融合、互動、共生共榮的趨勢不會回頭。所以我們必須轉型。是門店,就要考慮如何圍繞著門店做好店內銷售和店外銷售。過去說“坐商”和“行商”;現在說“靜商”和“動商”。是代理,要考慮如何圍繞下游網點,優化布點、快速化物流、強化點點關聯。最終讓門店“珍珠連串”,產生互動增值效益。是總部,要考慮如何借助線上優勢,向傳統渠道成員導入商機、模式,做強品牌。 |
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