數碼印刷的業務搬到傳統印刷工廠中，并采購小型數碼印刷設備作為生產型數碼印刷設備的補充。 大小數碼印刷設備配合使用，滿足各種業務需求。在廣告行業從業多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶資源，在這些資源的支撐下，以傳統印刷為基礎，發展數碼門店經營，成為公司的發展思路。但是在快速發展的背后，一些問題也開始浮出水面。
*大程度地降低了運營成本，整合了公司的現有業務資源，業務訂單的平均訂單額大幅上升。可以借用傳統印刷工廠的人力資源，利用淡旺季，做到人員的互補。并且利用傳統印刷的后加工設備來彌補數碼印刷在后加工上的不足，做到資源互補。
雖然這種模式降低運營成本，*大化整合資源，但由于數碼印刷門店的撤銷，使公司少了業務來源點，公司的業務范圍縮小，不利于公司的后續發展。
數碼大小門店配合經營的模式為，把原有的生產型數碼印刷機集中到傳統印刷廠中，各家門店縮小規模，采購小型數碼印刷設備，在承接數碼快印業務的同時，也作為傳統印刷廠的業務接收店，采用該種發展模式的優勢顯而易見。 http://www.wfysgs.com
中心的大型數碼門店可以擁有*一種發展模式中數碼工廠的各種優勢。
周邊各小型數碼快印店，由于縮小了規模，運營成本大大降低，人力資源投入不會很大，仍然會繼續發揮業務承接點的作用。可以從容應對各種小型數碼快印業務，大型業務則直接發往數碼工廠。通過大小門店間的配合，使整個公司的業務范圍擴大不少。
由于業務網點較多，對于客戶的服務也可以更加快捷周到。并通過自身經營規模的不同，對現有客戶進行細分，該種發展模式需要管理者投入更多的管理協調精力，業務流程之間的配合以及內部管理都必須做的很到位。
公 司：濰坊市恒昌印刷有限公司
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