服裝行業競爭異常激烈，然而如此年輕品牌美特斯邦威是怎樣站穩腳跟的呢?2001年，美特斯邦威年營業收入為100億人民幣、同比增長32%，凈利潤12億、同比增長59%，成功拿下華通明略“品牌動力”排名中第十位，充分說明美特斯邦威的潛力與受消費者歡迎度。
美特斯邦威在華通明略“品牌動力”上的好排名，完全取決于他在國內的業績表現。在深交所的服裝品牌銷售收入中，美特斯邦威名列第三，僅僅次于耐克和安踏。在中國經濟增長速度放緩的大環境下，美特斯邦威的光芒也不能被掩蓋。
周成建是美特斯邦威的董事長，他來自浙江沿海的小農村，他說自己學習成績不好，不喜歡在建筑工地風吹日曬，喜歡柔織物在指間柔軟的感覺，便立志成為一個裁縫，一個世界裁縫。
在國際服裝行業中，生產外包是一種常用的做法。美特斯邦威屬于國內首個采用生產外包的品牌，在大量歐美零售商涌入中國市場的大環境下。美特斯邦威全新推出的“Me&City”品牌，這一品牌助推歐洲款式，棄用歐洲模特，針對中產階級消費者。
Me&City其實算是低端版H&M和Zara，主要面向大學生與畢業生，要把過去美邦培育出來的忠實年輕消費者抓牢，以適應其年齡的增長以及步入職場后消費習慣與偏好的改變。
接下來，美特斯邦威的目標是盡享海外市場，美特斯邦威所打造出的不同的時尚舞臺，讓每一個人都展現出出不同的色彩。 |
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