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公 司: 新成冠條形碼制品有限公司
發(fā)布時(shí)間:2016年01月26日
有 效 期:2016年07月27日
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梁文勇 先生 (業(yè)務(wù))
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    新成冠條碼倉(cāng)庫(kù)官管理系統(tǒng)是在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù),對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)上架、分揀出庫(kù)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制庫(kù)存。通過科學(xué)的編碼,還可方便地進(jìn)行物資的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。
• 條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) : 能解決的問題
• 作業(yè)效率低:靠手工在辦公室PC把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng),不能移動(dòng)、不實(shí)時(shí)、操作不方便;
• 庫(kù)存不準(zhǔn)確:事后手工錄入ERP單據(jù)繁瑣易錯(cuò)、數(shù)據(jù)延遲,導(dǎo)致ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí);
• 呆廢品堆積:物品未能很好按一定策略(如先進(jìn)先出)下架,導(dǎo)致呆廢品堆積,增加了庫(kù)存成本;
• 倉(cāng)位物品擺放混亂:雖然有了倉(cāng)位劃分,但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單),導(dǎo)致揀貨效率低下;
• 出入庫(kù)常發(fā)生錯(cuò)漏:出入庫(kù)時(shí)靠人工核對(duì)物品、數(shù)量容易錯(cuò)漏,導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料、收錯(cuò)貨,影響生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量;
• ERP發(fā)揮作用有限:由于ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),難以為管理提供可靠的決策依據(jù);
• 產(chǎn)線倉(cāng)缺料導(dǎo)致生產(chǎn)延誤:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料消耗、車間庫(kù)存等信息未能及時(shí)反饋到發(fā)料員,導(dǎo)致發(fā)料不及時(shí),影響生產(chǎn)





條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) : 實(shí)施后的收益
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新成冠條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)全局庫(kù)存的可視化,通過集中式管理,掌握所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,從不同角度查看庫(kù)存總量、分布情況,以及計(jì)劃在途、實(shí)際在途庫(kù)存等。實(shí)現(xiàn)精確的庫(kù)存管理,庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制,對(duì)各倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和庫(kù)內(nèi)移位提供依據(jù)和支撐。


新成冠條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)按照收貨、上架、揀貨、發(fā)貨、移位、盤點(diǎn)等將庫(kù)內(nèi)的各種作業(yè)模式進(jìn)行細(xì)分,通過條碼模式的作業(yè)記錄相關(guān)工作量,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工任務(wù)完成率、貨位利用率、發(fā)貨及時(shí)率及庫(kù)存準(zhǔn)確率的KPI考核。系統(tǒng)通過庫(kù)存日志,完整記錄每一個(gè)系統(tǒng)動(dòng)作和庫(kù)存變化情況,當(dāng)發(fā)生貨差后,能夠做到有據(jù)可查。


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