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供應清遠/深圳*班組長管理培訓:大綱

供應清遠/深圳*班組長管理培訓:大綱_廣東東莞中歐企業管理咨詢有限公司_供應清遠/深圳*班組長管理培訓:大綱

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公　司：廣東東莞中歐企業管理咨詢有限公司

發布時間：2014年05月19日

有效期：2014年11月18日

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鄒小姐女士 (經理助理)

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電　　話： 0769-89033840 傳　　真： 0769-89033840-803 手　　機： 13728425617 地　　址：中國廣東東莞市廣東省東莞市樟木頭鎮南博寫樓F322 郵　　編： 523001
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詳細說明

    清遠/深圳優秀班組長管理培訓:大綱

廣東中歐企業管理咨詢事務所
如何管理好生產現場并進行現場改善

*一章      現場管理者的使命

1.1.   管理意識
2.2.   現場管理者的角色與責任
第二章      現場管理的核心

1.1.   利潤的瓶頸
2.2.   品質管理
3.3.   成本管理
4.4.   生產效率
第三章      現場管理的內容

1.1.   人的管理
2.2.   設備管理
3.3.   物料管理
4.4.   工藝管理
第四章      現場管理的改進

   1.流水線上*佳的生產平衡率的計算

2.最短路線的平面布置方法

3.經濟合理的工藝路線

4.減少多余的動作要素

5.壓縮搬運的距離、時間和空間

6.提高人與機器合作的效率

第五章   如何管理品質

1.品質會議

2.檢驗計劃

3.檢驗標準

4.數據統計與分析

5.異常攻關

6.稽核與考核

第五章      生產現場成本控制

1.1.   控制人力資源,提升工作效率
2.2.   控制采購,減少呆滯
3.3.   優化庫存量
4.4.   提升設備綜合效率
第六章      如何提升效率

1.1.   做好計劃與備料
2.2.   異常的緊急處理
3.3.   動作經濟原則
4.4.   生產線平衡
第七章      交期管理方法

1.1.   日計劃
2.2.   日備料
3.3.   日協調
4.4.   日稽核
5.5.   日考核
6.6.   日攻關
第八章      執行率提升

1.1.   為什么不能100%落實
2.2.   用三要素法提升執行率
第九章      現場團隊管理

1.1.   命令的原則與方法
2.2.   溝通要求
3.3.   激勵藝術

清遠/深圳優秀班組長管理培訓:大綱

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聯系人：鄒小姐電話：0769-89033840

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