5S是關乎企業經營的課題
讓我們來考慮一下如果把不要的原材料都廢棄的話會出現怎樣的情況。這種做法在經營上就好比把登記在資產負債表上的東西轉移到資產損益表上。如果這種情況剛好發生在長期虧損好不容易轉為盈余的時候，將不需要的原材料廢棄的話，就會導致經營上的赤字。像現在這樣，在資金的運作比較困難的時候，如果這樣做1會導致經營上出現較大的失誤。
但是另一方面，如果懶得整理，對于不要的東西毫不做處理的話，也會導致不良資產的增加，對未來的經營會造成困難。像上面講的這些，直接和經營緊密關都是5S。
所以，如果對5S不夠重視的話，是無法順利進行生產管理的。
5S現狀
雖然5S是如此的重要，但是現實中很多工廠在這方面卻普遍做得不好。說起原因的話，大多數是因為在實施生產現場改善的過程中，*為困難的就數5S了。
由于新產品的開發、新技術的導入、生產量的變動以及產品品種結構的變化等等，生產現場時時刻刻都在發生著變化。在這樣變化莫測的情況下，要想將5S堅持下去的話，絕非一件易事。
關于5S有種種誤解存在。比方說因為是在改善活動的*初階段進行，所以做起來比較簡單，要么就會有早&通過5S的錯誤判斷。我希望大家能夠回到原點，I確認一下5S開展的情況。我相信在你們確認過后’肯定會發現有很多值得改進的地方。
5S和生產管理
對于生產管理的負責人來說，必須要時刻關注5S的進展情況。5S要是能順利地進行的話，生產管理做起來也會比較得心應手；相反，如果5S進行得不順利的話，生產管理也會困難重重。
通過整理來消除不需要的東西，這對于生產管理來說也相當于減少盤點對象。如果剩下一些不需要的東西，在年終盤點的時候就得增加一些額外的工作量。而且不單單是年終盤點，在日常的工作中，也會產生一些不必要的麻煩。
接下來我們來講下整頓。整頓意味著工序管理業務的減少。在原材料的調配方面，即使沒有生產管理負責人的參與，通過現貨管理的方式也能得以實現。
如上所述，5S是和生產管理直接相關的活動。因此，生產管理的負責人積極參與5S活動是十分重要的。
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