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供應(yīng)雙流會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)【考證+實(shí)賬操作】

供應(yīng)雙流會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)【考證+實(shí)賬操作】_成都仁和會(huì)計(jì)教育_供應(yīng)雙流會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)【考證+實(shí)賬操作】

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公　司：成都仁和會(huì)計(jì)教育

發(fā)布時(shí)間：2013年12月01日

有效期：2014年05月30日

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雙流會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)/雙流會(huì)計(jì)培訓(xùn)班/雙流會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
考證班、職稱班、實(shí)賬班、管理提高班等多種班次
雙流、雙楠、磨子橋、營(yíng)門(mén)口、順城大街及德陽(yáng)均有校區(qū)

雙流仁和會(huì)計(jì)教育：會(huì)計(jì)從業(yè)證考試考場(chǎng)提示：
1.考試是三科連考，一科一小時(shí)，可以提前提交考下一科，但是每科的剩余時(shí)間不做累積。基礎(chǔ)的計(jì)算
很費(fèi)時(shí)間，所以一定要好好規(guī)劃答題時(shí)間。
2.考試順序是法規(guī)—基礎(chǔ)—電算化。
3.難度系數(shù)從高到底依次是基礎(chǔ)—法規(guī)—電算化，基礎(chǔ)*后一題是分錄，計(jì)算題比較多，所以*一次計(jì)算需仔細(xì)，避免檢查使用過(guò)多時(shí)間。
4.電算化考的是金蝶：基礎(chǔ)是40分，操作是60分。包括六大模塊的操作（基礎(chǔ)設(shè)置、賬務(wù)處理、工資模塊、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報(bào)表模塊）。操作一定要記得保存！

仁和會(huì)計(jì)小知識(shí)：成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)
　　（1）正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。
　　（2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)*少的方案，使成本*低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
　　（4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。
<更多知識(shí)，歡迎關(guān)注四川仁和會(huì)計(jì)>

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