內部控制咨詢：完善內部控制體系，提高您駕馭企業能力
按照《企業內部控制基本規范》的要求，為企業建立涵蓋內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督的一整套內部控制制度體系，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展。
1 風險評估
借助專業的風險評估工具，協助管理層和流程負責人識別可能影響企業總體目標實現的風險，并就識別的風險進行優先級排序，以對重要風險領域提供風險應對措施，以便對有限的資源進行合理的投放，將風險控制在可接受的范圍或化風險為先機。
2、風險預警指標的篩選和設置
內外環境的變化決定了風險因素的不確定性，給企業的管理也帶來挑戰。救火隊式的管理無法有效的防范損失，降低損失影響。建立科學合理的風險預警指標是實現風險動態監控的首要環節。迪博憑借專業的定量和定性方法加之卓越的風險評估技術，結合行業風險數據庫，篩選適合企業管理需求的風險指標及對應閥值。
3、風險管理和內部控制體系的構建
搭建基于風險管理的內部控制體系過程，可通過評估企業公司層面和流程層面的內部控制和風險管理，識別管控無效、管控不足和管控冗余的環節，明晰跨流程和跨部門接口，梳理現有流程和對應制度，協助搭建系統的、規范的風險管理和內部控制體系。
4、風險管理和內部控制體系的評價
為管理者和審計委員會提供獨立的風險管理和 |
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