一、培訓背景：
OEC管理是一套總結海爾獨創的基礎管理的方法，是一種真正使企業利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執行的中國式管理工具，這套管理方法對于管理企業、打造企業的超強制性力具有至關重要的作用！
海爾被譽為中國企業的教科書，海爾借助扎實有效的生產管理，在競爭激烈的家電行業仍保持穩定上升的趨勢，創造了中國制造業的一個奇跡！
本次實戰培訓由海爾培訓網協東方博石管理咨詢公司主辦，源于海爾20多年來根據中國的企業特色OEC管理的實戰培訓。并歷經多年的完善，其分享的工作方法在上百家企業實際應用并不斷的加以改進，更適合不同背景文化的企業所借鑒！
二、培訓受眾：
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
三、培訓內容：
主題一：海爾人力資源建設
（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵排序機制；
（3）SBU機制——海爾考核核心；
（4）福利機制；
（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式；
主題二：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
主題三：海爾企業文化：創新是海爾持續發展的不解動力
（1）海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與*新動態；
（2）創新的三原則，海爾如何在發展中保持不斷創新；
（3）海爾創新的體系組成部分；
主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級及班組組織結構；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動；互動交流；
主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地；
四、講師介紹 ：
王致遠 海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、管理部部長
楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業文化體系主創人員
孫海藍 實戰派企業管理培訓師，曾任海爾高級職業經理10年
王維寶 海爾企業文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家
注：每次培訓從以上專家中選派。
http://www.haierpeixun.com/archives/146
五、會務安排：
報名熱線:010-58416080 |
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