上海財經大學管理會計師高級研修課程（CMA核心課程）
網址：http://www.shufe-edu.net/
【課程背景】
全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養和發展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。
應對多種類型的研習需求，上財作為華東地區*大規模CMA官方授權培訓機構，特別推出管理會計師CMA核心課程。全面解讀財管分析的技能與經驗，結合海量企業管理實例，深入淺出地幫助您吸收國際*權威管理會計與財務管理領域的精髓。
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點 ，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案
2 更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等
3 更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用
【適合對象】
1 企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理
2 企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士
A 【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業贏在起跑線上
B 第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋
上午：頂層規劃與分析與編制財務預算的方法
-預計的財務報表編制：如何實現經營狀況的預測調整?
-預算指標的解讀：企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系
下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
-財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業經營中?
-年度利潤計劃如何編制：營業預算、財務預算、資本預算的應用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業經營，推動戰略實現。
-案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
B 第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
上午：合并財務報表
-長期股權投資、企業合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的*新進展
下午：全面理解管理用財務報表及其作用
-全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系?
-引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業的財務危機成本合并的財務報表
案例分析
-案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
-案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
B 第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午：發現企業成本真實狀況——學會運用成本歸集系統
-企業真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
-提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業成本法
案例分析
-案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
-案例6：創維集團、四川長虹、TCL等這些行業中作業成本法的應用情況
B 第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求*小供應鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響
-精益價值流圖與改善
下午：環境成本管理--為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支持
-環境成本的計量
-基于戰略的環境責任會計
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些? |
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