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復旦大學制造業企業增長總裁班

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公　司：復旦大學總裁班

發布時間：2013年03月01日

有效期：2013年08月28日

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李老師先生 (主管)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-66180972 傳　　真： 021-66180972 手　　機： 13524193777 地　　址：中國上海楊浦區國順路670號郵　　編： 200433
公司主頁：	http://fudancom.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    復旦大學制造業企業增長總裁班|復旦大學制造業生產管理總裁研修班|復旦大學制造業創新總裁提升班報名021-61997440王老師
復旦制造業創新管理提升總裁班課程模塊
模塊一：重構價值鏈，創造成長空間和競爭新優勢
課程意義：本模塊旨在為企業家提供創新視角下可持續發展的具體思路、機制、方法和工具：
1．行業趨勢正在發生怎樣的演變？
2．如何更深入地理解客戶價值創新和產品策略之間的關系？
3．多種機會選擇下的決策模式；
4．如何進行競爭分析和實力分析？
課程內容：
1.第三次工業革命:重新改寫制造業規則           2.尋找企業下一個十年高速發展的源泉
3.重新定義行業中的競爭方式                    4.重新定義誰是真正的客戶群體
5.同質化時代競爭關鍵要素                      6.與新業務模式相適應的戰略框架
7.運用合適的金融工具，擴大領先地位            8.德國、日本制造業轉型的啟示

模塊二：供應鏈重組：以客戶價值為導向
課程意義：學員們將有機會分享全球*前沿的供應鏈管理知識和行業*佳實踐，并重點了解如何實現供應鏈轉型——從"成本為中心"轉變為"以客戶為中心"，從*終用戶開始分析供應鏈各環節的可能組合的收益和風險，進行企業的未來戰略定位和設計。
課程內容：
1.全球資源獲取決策       2.價值驅動的供應鏈戰略         3.評估客戶服務成本
4.高效供應鏈的組織架構和運營系統               5.從一體化大型供應鏈到智能化小型供應鏈
6.全球供應鏈風險管理                           7.風險分擔布局與多層庫存優化
8.進入全球供應鏈的四大壁壘                     9.全球十大行業*佳供應鏈解析

模塊三：模塊三：從制造到服務——制造業商業模式的創新
課程意義：學員將：充分了解以客戶為焦點的管理框架，以及如何通過服務戰略來提高客戶滿意度和留住率；學會對服務進行圖析，了解客戶的預期，并制定關系營銷戰略；明了如何在制定針對客戶的價值主張時形成一種創新文化。
課程內容：
1.重新思考顧客的認知價值                       2.業務鏈延伸如何為客戶創造價值
3.制造企業服務化轉型的四個基本方向     4.第三方利潤源        5.企業現有業務的集聚和分離
6.從產品向解決方案轉變的過程           7.創新營銷模式        8.向服務業轉型的組織變革流程

模塊四：總經理視角的成本控制與業績評估
課程意義：本課程幫助學員掌握從財務角度評估公司戰略和經營績效的方法和工具，將精益生產運作理念與工廠全面成本控制結合在一起，幫助企業發現并解決顯性的和隱性的成本問題，從結果上追求采購成本、質量成本及時間成本之和*小的成本平衡效果
課程內容：
1.企業高管的成本金字塔：系統的成本分解               2.基于能力的成本管理
3.企業如何選擇*具競爭優勢和適合自己的成本模式       4.成本管理的戰略坐標
5.分析和審視你的流程：從動因上改善成本               6.如何從企業整體架構中發現削減空間
7.在運營流程中建立成本控制關鍵點

模塊五：組織行為創新與人力資源新視野
課程意義：本課程幫助公司領導者判斷在新的戰略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統一和整合。
課程內容：
1.組織成長和轉型挑戰               2.組織能力框架        3.將企業戰略融入人力資源管理行動
4.識別造成組織結構軟弱的根本原因   5.界定與發展員工能力  6.留人戰略
7.塑造員工思維模式，獲取商業成功   8.文化變革規劃和策略  9.改進員工治理方式
10.無邊界組織的概念與規則

模塊六：基于精益六西格瑪，持續改善運營流程
課程意義：精益六西格瑪是一種用于改善運營系統的有力工具，為制造企業奠定卓越效率和質量的運營基礎。本課程旨在讓公司高層對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，并成為建設體系競爭力的領導者！
課程內容：
1.是流程決定組織，而不是組織決定流程      2.看清現有流程       3.逆向梳理流程
4.精益六西格瑪的方法論及路徑圖            5.推行中的領導力     6.精益六西格瑪項目選擇
7.解決方案的形成與持續改善                8.運用精益六西格瑪，促進企業文化變革

模塊七：信息技術趨勢下，傳統企業如何抉擇“智”造之路？
...
模塊八：引領人心：領導力心理資本建設
...
聯系方式
聯系人: 王老師
聯系電話: 021-61997440  13524193777
郵    箱：edp@fudanedp.com
郵    編：200433

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