復旦大學生產運營管理總裁培訓班、生產運營總監研修班，復旦大學生產制造研修班目標是向學員介紹用于分析和管理生產活動的基本概念、工具和手段，包括生產能力規劃和管理，精益生產和現場組織，庫存管理和控制，生產信息和控制系統，成功運營策略的制定與實施。報名021-66180972、13524193777王老師
復旦大學生產與運營總監研修班課程設置
生產與運營總監高級研修項目是復旦百年底蘊、十余年MBA教育精華的提煉和縱深,課程由六大模塊組成。復旦生產運營班通過這六個模塊的學習，學員將獲得全面的企業生產運營管理知識與一系列職能領域發展所需要的技能。
模塊一：運營策略規劃
意義:在復旦生產運營班課程中，學員將獲得清楚評估競爭形勢的能力；掌握用以制定以結果為導向的管理工具與方法；學習企業運營理論與實踐的*新發展
內容：1.運營環境分析與運營案例解析 2.運營系統的設計與優化
3.制造成本策略 4.制造的競爭優先權
5.制造系統的定位 6.運營策略定位評估
7.運營策略與市場策略 8.供應鏈運營戰略分析
模塊二：精益生產--運營流程與控制
意義：以消滅浪費和不斷改善為核心，從運營流程與控制的角度分析精益生產系統，討論如何建立以*少的投入獲取成本、以效益顯著改善為特征的全新生產管理模式。復旦生產運營班學員在學習過程中將系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術
內容：1.準確識別工廠浪費 2.精益生產技術體系
3.精益生產實現基礎 4.精益生產6要素精解
5.精益生產流程模擬 6.生產可運行性與均衡性
7.精益轉變的路徑與設計
模塊三：生產能力規劃和瓶頸管理
意義：本課程將詳細討論企業運營中的能力安排與效率等具體問題，復旦生產運營班學員將掌握許多使日常困惑的問題迎刃而解的實戰工具
內容：1.工廠能力資源分析 2.價值流圖分析
3.柔性制造系統規劃 4.生產狀態可視化控制
5.運營指標系統 6.瓶頸管理
7.彈性生產計劃管理 8.流程分析與持續改進
模塊四：運營財務管理
意義：本課程旨在讓非財務專業的學員們了解財務技能精要，這些財務技巧是在當今競爭日趨激烈的環境下取得成功的前提條件。復旦生產運營班課程還將幫助學員更好地與專業財務人員進行交流，制定合理的財務政策，并理解財務決策對公司運營的影響，學會巧妙運用財務信息作出更明智的運營決策
內容；1.財務報表解析與經營績效分析 2.制造成本規劃
3.物流與現金流 4.財務控制，財務預測，指標系統
5.制造業投資風險 6.影響企業價值的關鍵驅動因素
模塊五：質量競爭
意義：質量是什么？質量就是滿足客戶需求！！！在現代社會中，產品的質量是競爭力的*基礎內容之一。如何創造無缺陷的產品是本課程詳細討論的主題
內容：1.學習曲線 2.質量領導
3.質量管理流程 4.質量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
5.六西格瑪質量管理與改善 6.供應商質量控制
模塊六：團隊管理——個人定位與員工管理
意義：復旦生產運營班課程旨在幫助學員掌握有效的團隊領導技能和有效的團隊溝通技巧，提升業績管理能力，培養優秀的團隊領導者
內容：1.信仰與價值觀 2.班組化管理
3.員工環境與參與 4.員工績效考核與激勵機制
5.教育和培訓 6.推動變革的能力拓展
核心課程中，主講教授或專家將主持專題復旦生產運營班戰術討論會，師生互動，進行實戰性探討：
生產布局如何優化 、關鍵質量問題解決方法、企業精益轉型過程中的主要問題與難點分析、班組管理成功模式等
復旦大學生產與運營總監研修班研修期間，將邀請知名學者和著名跨國公司高管為學員做極富啟發性的主題講座，進一步拓寬學員視野，改善學員心智模式，感悟商界的*新管理理念，了解產業發展動態與國家政策走勢。論壇與講座內容如下:
1.領導力與領導藝術
2.ERP實施和變革管理
3.洞悉經濟發展趨勢的關鍵方法
4.企業運營中的法律問題
5.壓力管理
6.搏弈與共生：企業運營中的力量對比
商業模擬：核心課程完成后，我們將向學員推薦模擬公司競爭的電腦游戲，鼓勵復旦生產運營班學員在業余時間進行嘗試。游戲涉及在各個職能領域中的小組決策，制定和實施在變動市場中的運營計劃。學員作為潛在競爭對手彼此競爭，反復制定不同階段的決策。 |
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