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赴青島海爾學習OEC與精益生產和班組績效管理高級研修班

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公　司：北京東方博石管理咨詢有限公司

發布時間：2012年08月13日

有效期：2013年02月09日

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聯系信息

企業信息

何偉先生 (項目經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 010-52886538 傳　　真： 010-57158697 手　　機： 18611643828 地　　址：中國北京海淀區北京市海淀區蓮寶路6號盛今大廈16層郵　　編： 100161
公司主頁：	http://peixun71nx.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    一、培訓對象

1、企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。

2、企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

二、培訓時間、地點

    9月15日至9月19日   地點：青島

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

    咨詢電話：中國標桿企業考察培訓中心：www.beitc.com 010-52886539  18611643828

三、主講專家

    李  科   著名實戰派生產管理專家、中國企業聯合會特聘顧問。

    周  偉   實戰派企業管理培訓師，原海爾集團高級經理

    楊克明   OEC模式推廣專家，海爾企業文化體系主創人員

    孫海藍   實戰派企業管理培訓師，曾任海爾高級職業經理10年

    王維寶   海爾企業文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

    王致遠   實戰派生產管理專家，原海爾集團生產廠長

    注：每次培訓從以上專家中選派。

四、培訓內容

（一）精益生產與班組績效管理

*一部分：認識生產浪費
第二部分：精益制造系統構成
第三部分：班組卓越績效構建

標準化作業與多技能員工培養

◆精益生產的執行力培養
◆生產核心績效的構成

◆十六項班組規范化管理要點與四種管理方法

案例：企業班組管理水平調查數據

◆班組績效構成與考核方法

案例：某企業班組績效考核方案解析（基礎階段）

案例：某企業班組績效考核方案解析（進階階段）

◆班組績效數據分析與報告

案例：某企業績效分析會視頻

績效報告評價標準分析

案例：某企業績效報告評價標準解析

◆班組績效推進技巧

案例：某企業車間、班組月績效推進計劃表

案例：某企業班長周工作計劃展開表與自我反省流程

第四部分：班組現場日常規范化管理

班前作業準備
班中作業控制
班后工作交接

◆ 生產進度過程巡查

案例：某企業小時產能看板運用

◆ 現場作業中的OPL教育技巧

案例：企業員工技能管理看板運用

案例：某企業現場OPL視頻

◆工程更改與臨時作業控制

案例：企業工程更改現場管理看板運用

案例：企業臨時作業管理要點

◆設備異�，F場快速處理

●問題判斷的垂直思考方式

●設備異常補救與匯報流程
◆交接班的目的以意義

◆班后工作交接內容

案例：某企業交接班管理規范

◆生產日報表記錄規范

案例：某企業生產日報表范本

◆產品數量清點、轉序與計劃達成率核算

◆物料物品清點、整理與耗用成本核算

◆設備運行狀態記錄與績效計算

◆品質狀況統計與績效計算

◆勤務統計與信息傳遞

◆教育訓練情況記錄與總結

◆作業異常情況記錄與總結

案例：企業班組交接班管理在班組看板中的運用

◆五分鐘5S活動推進

第五部分：疑難問題解答。

（二）海爾OEC管理

主題一：海爾人力資源建設
主題二：海爾OEC管理經驗介紹
主題三：海爾企業文化：創新是海爾持續發展的不解動力

（1）海爾9-27級管理人員的職位管理體系；

（2）日、月、年考核激勵排序機制；

（3）SBU機制——海爾考核核心；

（4）福利機制；

（5）5個代表性崗位工資考核激勵模式。
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高�！癘EC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
（1）海爾由中小企業發展成為現代著名企業的歷程與*新動態；

（2）創新的三原則，海爾如何在發展中保持不斷創新；

（3）海爾創新的體系組成部分。

主題四：參觀考察：海爾中心大樓、海爾總裝生產線

五、收費標準

   培訓套餐一：《精益生產與班組績效管理》培訓費1500元/人；

   培訓套餐二：《海爾OEC管理》培訓費1300元/人

   培訓套餐三：《精益生產與班組績效管理》+《海爾OEC管理》培訓費 2600元/人

（注：學員可根據實際情況自行選擇培訓套餐）

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聯系人：何偉電話：010-52886538

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