| 為什么國際發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的酒店業(yè)投資回報周期平均為5-8年，而我國為15-25年？為什么國際品牌的4、5星級盈利酒店數(shù)量占了全國盈利酒店數(shù)量的80％以上？很多人從經(jīng)營管理水平和市場營銷實(shí)力上找差距，這是對的，但不是絕對的。原始的錯誤往往被人原始地忘卻：沒有對投資概念的深思熟慮、沒有對酒店裝修設(shè)計原則的認(rèn)真思考、沒有對酒店裝修正確的定位，依著個人“住過很多酒店”的感性經(jīng)驗(yàn)去誤導(dǎo)自己的投資行為，這樣建起來或裝修改造出來的酒店怎么可能快速回報呢？這些年已經(jīng)有不少朋友在酒店投資上走上了一條無終點(diǎn)之路。他們投入自己的錢和從銀行貸來的錢，一個又一個地投資酒店，上演“豪華酒店秀”，有的一直在虧損，有的則在自欺欺人的“盈利”，因?yàn)檫@種“利”中不包括折舊，也不包括因?yàn)榫频暄b修設(shè)計落后、耐久性差而導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值。*后會怎樣呢？隨著使用和損耗、維修改造成本越疊越高；不斷的把酒店裝修改造也使折舊包袱越背越大，而來自銀行的資金成本也會越滾越重;也許可以出售，也許可以折成股份給銀行，但這都是“也許”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國產(chǎn)酒店并沒有政府支持的或歷史遺贈下來的龐大資產(chǎn)規(guī)模，也沒有可以整合上市的優(yōu)質(zhì)合資酒店板塊和社會、行政資源。遇到這種境地，是國有資產(chǎn)國家受損失；是民營資產(chǎn)投資人自己受損失，有時候這種損失是根本無法挽回的，甚至是致命的。 |
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