深圳市戴明企業管理策劃有限公司
服 務 優 勢
1. 戴明公司具十五年成功的咨詢服務經驗，是國內*早成立專業從事認證咨詢的機構，現已發展成管理咨詢、認證咨詢為一體的綜合性咨詢服務組織。
2. 本公司師資力量雄厚，專職顧問專家團隊近百位，可以給企業提供*優質的咨詢服務。
3. 公司顧問專家均具十余年實戰經驗，可*迅捷地促進客戶提升。
4. 近幾年出版企業管理書籍多達30余本，是21世紀*具有成長力的咨詢企管公司。
5. 戴明公司是經過國家政府部門批準的合法公司，目前是中國取得批準資格*全的機構。
戴 明 服 務 專 案
體系項目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS認證咨詢；
管理咨詢項目：風險管理與內部控制、領導力、精益生產、薪酬績效管理、流程管理、績效管理、人力資源、5S/6S/7S管理咨詢、6sigma管理、綜合一體化管理、執行力；
培訓項目：管理體系內部審核員培訓、現場管理培訓、績效管理、生產/采購/品質/倉儲管理培訓、頂尖團隊塑造、目標管理、時間管理、生產管理、員工心態管理培訓、市場營銷、決戰商務談判、頂尖電話營銷員實戰、絕對成交等培訓
公司地址:深圳市龍崗區龍城廣場龍河路東方明珠城2座1705#
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8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為8S。
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
要求：把物品區分要和不要，不要的堅決丟棄
1）把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來
3）不必要的東西要盡快的處理掉
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
要求：將整理好的物品明確地規劃、定位并加標識
1）對整理之后留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊
2）明確數量、有效標識
3S——清掃
定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
要求：經常清潔打掃，保持干凈明亮的工作環境
1）將工作場所清掃干凈
2）保持工作場所干凈、亮麗
4S——清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
要求：維持成果，使其規范化、標準化
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
要求：養成自覺遵守紀律的習慣
通過晨會等手段，養成員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣
6S——安全
A． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
B． 對不合安全規定的因素及時舉報消除
C． 加強作業人員安全意識教育
D．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患末然。
要求：采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全
1）消除隱患，排除險情，預防事故的發生
2）保障員工的人身安全和生產的正常進行，減少經濟損失
7S——節約
定義：節約為榮、浪費為恥
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
要求：減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素
人們以人生幸福為目標，追求效益，為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費的意識教育
8S——學習
定義：學習長處、提升素質
目的：使企業得到持續改善、培養學習型組織
要求：不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費
深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事和上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自我綜合素質之目的
編輯本段8S的適用范圍
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。生產要素：人、機、料、法、環的管理；公共事務、供水、供電、道路交通管理；企業現場管理的標準化、規范化。人員社會道德、思想道德意識的管理,人員素養的提高 |
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