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供應從精益六西格瑪項目輔導看世界*企業的卓越品質追求

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公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發布時間：2014年05月29日

有效期：2014年11月28日

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葉婷女士 (客戶代表)

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電　　話： 0755-22678062 傳　　真： 0755-86031658 手　　機： 15818635384 地　　址：中國廣東深圳市南山區創業路中興工業城郵　　編： 518000
公司主頁：	http://zhangchi6sigma.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

從精益六西格瑪項目輔導看世界一流企業的卓越品質追求
精益六西格瑪要兼顧精益生產和六西格瑪的目標，即同事改善速度和變異。用到的改善路徑沿用六西格瑪的DMAIC模型。各階段的工具則整合了六西格瑪和精益的主要工具。
由于整合了精益生產和六西格瑪的工具，精益六西格瑪在解決問題時的選擇就比單純使用六西格瑪或精益生產進行改善要多樣化，選擇的余地更大。
在實際實施精益六西格瑪項目時，要根據項目來選擇使用的工具，而非拿著工具去套項目，否則就本末倒置，成了為工具而工具了。選擇合適的工具可以幫我們快速而有效地解決問題，達成目標，而堆砌工具的結果，除了看上去形式好看外，對解決問題沒有任何幫助。這一點在項目運行過程中要切記。

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