SEO團隊管理應該注意些什么
隨著SEO行業的不斷成www.ebodu.net熟，越來越多的朋友都已經進入這個行業，因此競爭也慢慢開始越來越大。紅濤在之前在博客寫過一篇文章：專業的SEO團隊是www.bd-seo.com如何組成的，個人SEO時代www.boduseo.com很快將要成為過去，今后所有的SEO項目、網絡營銷項目都會由一個團隊來完成，我們作為管理者除了要組建一支SEO團隊外，還要學www.bo-du.net會如何去管理這支隊伍。
當然SEO團隊管www.ahbdfh.net理與其它團隊管理還是有很多共同之處，唯一不同的就是SEO團隊操作的項目，很多時候誰都不能百分百預估結果，畢竟SEO都是www.ahsanling.com與搜 索引擎打交道，面臨的就www.30door.net是搜索引擎的不斷更新與變化。所以很多時候管理上的，工作分配也有可能經常性的做一些調整。這里說到的項目方面，今天紅濤www.ahlonge.com來談談SEO團隊管理應該注意什么，主要針對www.hfsbdz.com人員管理，特別是一些小型的SEO創業團隊，往往都會因為一些意見方面不統一*后導致團隊散伙。
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項www.gszcfww.com目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執www.0551aic.com行計劃的時候，*好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員www.ahlangke.com要積極參與項目計劃定制，當出現www.hfgszc888.com不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目www.zzwj.org上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配*好www.xdtqy.com自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力www.ahquanbang.com工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡www.ncmassage168.net單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢?創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成www.wuxispa999.net員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨www.whspa888.net失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰斗力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個*艱苦的時期，有可能現狀只能www.88sunflower.com解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。 |
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