“DFSS培訓”——企業發展的必然之路
精益六西格瑪管理在卓越企業的成功實施，給企業帶來了財務的巨大節約和經營績效的顯著提升。但通過持續多期的精益六西格瑪改善項目實施后，企業往往會遇到瓶頸：精益六西格瑪項目收益愈來愈小，而投入愈來愈大，同時某些頑固性問題依舊未能徹底解決。一些卓越企業開始把目光盯向設計源頭的優化，開始在設計源頭實施精益六西格瑪設計。研究表明：產品成本的70%～80％是由產品的開發設計階段決定的，設計上的浪費是*大的浪費！設計上的節約是*大的節約! 當企業面臨發展瓶頸，很多企業不得不推行精益六西格瑪設計。
六西格瑪設計是什么，它能給實施企業帶來什么？
目前有哪些企業在實施六西格瑪設計？企業在什么時候適合導入六西格瑪設計？這些也都是每個卓越企業所關注的問題。
2011年6月17日由張馳管理咨詢有限公司在深圳市南山區中油陽光大酒店舉辦的“精益六西格瑪設計之路全國高峰論壇”研討會為大家揭曉了這一切。
此次精益六西格瑪設計之路全國高峰論壇上，參會嘉賓都是借助精益六西格瑪的實施取得突破性業績優化的企業。議會中深圳市質量協會會長李榕強調“深圳市政府在*新一次政府工作報告中也提出深圳要實現“從深圳速度到深圳質量”、由“深圳制造到深圳創造”的轉變，號召深圳進行二次創業，并號召企業通過精益六西格瑪管理來實現以上轉變。
中國航天科技集團692工廠總質量師楊勁先生分享了“精益六西格瑪助力航天事業”。中國航天科技集團692工廠從2005年開始與張馳咨詢攜手推行精益六西格瑪管理，經過6個年頭的精益六西格瑪持續實施，從現有流程的優化到新產品研發中六西格瑪設計方法論的應用，解決了一大批工藝質量問題，航天人在實施精益六西格瑪管理的過程中，有自己獨特的經驗。
臺灣臺達電子東莞有限公司副總經理、精益六西格瑪推行總負責人范楊富先生也向我們無私分享了臺達電子的精益六西格瑪之旅的經驗。
香港信利半導體公司也通過精益六西格瑪的成功推行為企業帶來了巨大的經濟效益，就如信利公司精益六西格瑪推進辦負責人楊小程先生演講時借用信利集團董事李建華先生的一句話：“精益六西格瑪是信利在金融危機時代找到的含金量*大的金礦，是信利抓住的一根救命稻草”。
在會議中張馳國際管理咨詢集團董事長張馳先生，張馳國際管理咨詢集團CEO、深圳法思特精益管理顧問有限公司總經理張永嘉先生，張馳國際管理咨詢集團副總經理張國生先生也齊聚一堂，共同探討了六西格瑪以卓越設計到再創經營傳奇，從中國制造到中國創造的偉大創舉。
面對日益競爭的商業環境，如果說 “定義（D）、測量（M)、分析(A)、改善(I)、控制(C)”過程的精益六西格瑪生產帶給了企業巨大的收益，那么走上精益六西格瑪設計之路將是企業未來發展的必然趨勢！ |
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