課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監
課程大綱：
*一章 如何確保公司戰略成功
1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？
2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？
3、 如何確保公司戰略成功？
 項目興，則企業興；
 項目的成功，決定著企業的成敗；
 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？
 為什么項目進度延遲？
 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率；
 項目運作周期決定企業核心競爭力；
4、 現代企業存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？
第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、 當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤*大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益*大化？
第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程
1、 項目啟動
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經理——給項目經理授權
 項目啟動會議
2、 項目計劃
 制定項目管理計劃
 制定項目計劃
 制定項目資源需求
 制定項目溝通計劃
 制定項目風險管理計劃
 制定項目質量計劃
 制定計劃的誤區
3、 項目實施
 “贏在執行”
 項目實施
4、 項目控制
 監控項目工作
 項目周報
 項目月報
 項目季報
5、 項目收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標
第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
第五章 總結與交流 |
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