課程大綱:
*一講 NPD的總體架構及產品開發的模式劃分和研發架構的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果
2、介紹企業產品開發的模式和三種產品開發方式
案例分析：研發模式分析
3、介紹企業在不同的產品模式下的研發架構的建議及CTO的選擇和部門設置
案例分析：業界三種不同的開發模式的研發架構和CTO的設置，
第二講：業界成功產品管理模式介紹: (從市場需求到產品研發到生命周期管理)
1、產品管理概覽
2、業界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合，
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。
第三講：研發管理的六類主要活動
1. 產品定位與策略制定
2. 市場細分與需求分析
3. 產品開發與項目管理
4. 產品定價與商務策略
5. 產品推廣與銷售支持
6. 銷售管理與客戶回饋
第四講：產品經理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經理
1. 產品階段評審要素和表格
2. 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3. 市場需求收集的十二種渠道和方法
4. 產品包裝的八樣武器
5. FFAB方法介紹和案例分析
6. 產品經理概覽、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
第五講： 介紹縮短產品開發周期的幾種方法
詳細介紹業界縮短產品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開發
B：產品開發與技術開發分離
C：系統設計與實現分離
D：跨部門的小組開發（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結構性流程
F：基于活動的經驗數據庫
G：產品經理制
H：實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業采用哪些辦法可縮短產品開發周期
第六部分 產品評審的方法
1. 介紹目前評審的誤區
2. 投資與技術評審分離的方法和要素
3. 案例分析：某大型通信公司的投資評審方法 |
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