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日前，世界著名的消費市場研究機構Euromonitor（歐洲）公布了2009年全球洗衣機行業*新市場調研數據：海爾洗衣機以品牌份額8.4%，躍居全球第
“2008年，全球洗衣機品牌份額排序，我們曾以0.1％微弱差距，屈居第二！當時，我們就提出了2009要沖擊全球*一的目標。”海爾洗衣機總工程師呂佩師告訴記者！
據了解，為了實現這一目標，2009年，海爾洗衣機加速整合全球研發資源，提出了，通過差異化的產品，為全球消費者提供洗衣生活解決方案的戰略經營思路！
在德國，海爾結合歐洲人注重生活品質的特點，開發了“靜音”系列洗衣機；在美國，為了滿足消費者集中洗衣的生活習慣，海爾提供了一次性解決方案，推出了13公斤大容量洗衣機；在中國，海爾的“LUXURii”、“卡薩帝”等一系列高端產品，已經成為白領消費者的首選……
“競爭戰略之父”邁克爾·波特指出，企業要想在市場競爭中生存，要么具有成本優勢，要么實行差異化戰略，有差異才能有市場，才能在同行業競爭中立于不敗之地。海爾洗衣機顯然深諳此道，其通過整合全球研發資源，推出差異化和高附加值的產品，不僅使海爾洗衣機在全球不同地區成為當地化主流產品，而且帶來了品牌價值的不斷提升！
2009年，海爾洗衣機在中國保持近40%整體市場份額，高端市場占據半壁江山；在海外，面對全球金融危機，海爾洗衣機依然在日本、意大利、英國等重點市場實現了20%、50%、71%的高速增長……
一個品牌從誕生到成為全球老大多數會經歷漫長歷程，大眾汽車從1937年成立到2009年成為全球*一，用了72年，具有摩爾速度的IT領域的惠普電腦也用了34年，而年輕的海爾洗衣機僅僅用了15年就實現了這一目標！這個*一，不僅對海爾洗衣機和中國家電行業具有里程碑的意義，而且也為那些正在全球化道路上艱難行進的中國品牌提供了可參考的模式。
【洗衣機發展史】
從古到今，洗衣服都是一項難于逃避的家務勞動，而在洗衣機出現以前，對于許多人而言，它并不像田園詩描繪的那樣充滿樂趣，手搓、棒擊、沖刷、甩打……這些不斷重復的簡單的體力勞動，留給人的感受常常是：辛苦勞累。
1858年，一個叫漢密爾頓·史密斯的美國人在匹茨堡制成了世界上*一臺洗衣機。該洗衣機的主件是一只圓桶，桶內裝有一根帶有槳狀葉子的直軸。軸是通過搖動和它相連的曲柄轉動的。同年史密斯取得了這臺洗衣機的專利權。但這臺洗衣機使用費力，且損傷衣服，因而沒被廣泛使用，但這卻標志了用機器洗衣的開端。次年在德國出現了一種用搗衣杵作為攪拌器的洗衣機，當搗衣杵上下運動時，裝有彈簧的木釘便連續作用于衣服。19世紀末期的洗衣機已發展到一只用手柄轉動的八角形洗衣缸，洗衣時缸內放入熱肥皂水，衣服洗凈后，由軋液裝置把衣服擠干。
1874年,“手洗時代”受到了前所未有的挑戰，美國人比爾·布萊克斯發明了木制手搖洗衣機。布萊克斯的洗衣機構造極為簡單，是在木筒里裝上6塊葉片，用手柄和齒輪傳動，使衣服在筒內翻轉，從而達到“凈衣”的目的。這套裝置的問世，讓那些為提高生活效率而冥思苦想的人士大受啟發，洗衣機的改進過程開始大大加快.
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