《電力企業管理變革之道——電網企業》
內容提要:
本書根據電網企業的管理咨詢實踐經驗，從電網企業人力資源變革落地實施的角度入手，總結出適合電網企業的人力資源變革模式，通過對具體實操性變革工具方法的介紹、變革實踐中的經驗與體會及變革理論的闡述，揭示電網企業實施人力資源變革的制度，切實指導電網企業人力資源變革的落地實施，指出電網企業人力資源變革的關鍵所在，與讀者共同探討電網企業人力資源變革的心路歷程。
在篇章結構及內容上，則先介紹中國電力體制改革和現有兩大電網企業的基本情況。接著從企業微觀層面詳細介紹了電網企業人力資源現狀及存在的問題，并提出了相應的對策和建議。在此基礎上，則從電網企業的用工改革、定位定編、競聘上崗、同業對標、績效管理、能力測評、班組建設、薪酬改革等人力資源系統變革的各個方面進行了詳細解讀。除此之外，編者還就如何提高電網企業的執行力和企業文化在電網企業的落地實施進行了深入探討。
叢書總序。
叢書自序
導 論
*一章：路在何方
*一節：現狀思考：改革的征途
第二節：體系建設：光明的使者
第二章：路之根基
*一節：用工改革：任重而道遠
第二節：定崗定編：沒有永恒的標準
第三節：競聘上崗：能上能下的機制
第三章：殊途同歸
*一節：同業對標：尋找運營的標桿
第二節：績效管理：改進的力量
第三節：能力測評：發現員工優勢
第四章：路在腳下
*一節：班組管理：激發一線員工的活力
第二節：班組文化：永葆革命的激情
第五章：執行之路
*一節：制度約束：高效執行力的基礎
第二節：人本管理：高效執行力的源泉
第六章：荊棘遍地
*一節：價值分配：永無休止的話題
第二節：薪酬改革：沒有永遠的利益
第七章：光明大道
*一節：企業文化：靈魂的激勵
第二節：落地體系：十八般武藝
第三節：落地實施：企業發展的永續之道
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