首先,在領導的眼里他怎么看待好員工的呢?: 絕大多數的領導都喜歡總分總結構溝通時,要先重要后次要,先全局后細節,先總結后具體,先論點后論據,先結論后原因,先結果后過程。千萬記住永遠給老板做選擇題 、判斷題,永遠不要給領導做問答題、填空題、思考題。你可以提問,但同時要提供解決方案,并按照自己的想法給出優先順序。
記住一點領導的時間很寶貴:所以你要想任何辦法幫助領導減少無用工作時間,用你的時間幫領導節省時間
提交解決方案與計劃時,形成至少AB兩套方案,并分析其優劣勢、所需時間和資源。給出建議,但*終決定讓領導來拿。不要等領導不滿意后回去反復修改,讓領導覺得你做事馬馬虎虎。同時這樣做的好處是,讓領導做選擇題而非判斷題,避免了一票否決前功盡棄。同時提及了所需時間和資源讓領導心中有數,該加人加人,該加資源加資源。即使還是不行,也讓領導覺得你確實在勤勉努力。
做自己力所能及的工作:一般來講,上司都很喜歡積極向自己做匯報的員工,更看重那種不訴苦能承受工作壓力的員工,這就造成兩種情況:活潑機靈,偶爾知道訴苦的職員,上司會更容易知道他實力有限,從而給出相對靈活的工作安排,而后一種員工從不訴苦,或者長說大話的,上司會認為你是能者多勞,把更多不容易解決的事情派給你。
所以,及時、準確、有效的溝通非常必要,大包大攬并不是全能的表現。把自己面臨的困難和需要上司協助解決的問題一-列出,這沒什么錯,更不是表示你能力不夠,而是為了更好地完成工作。
大印文化《總裁演說思維》落地咨詢會是一個不錯的選擇,李萬博老師不僅從深層次剖析演講的真正意義,帶領大家切換思維,啟動內在驅動,教大家用潛意識去演說訓練。如果你有興趣可以聯系我們咨詢課程。 |
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