新益為5S咨詢專家概述:班組長作為基層一線的管理人員,兵頭將尾,承擔著繁重的生產任務,安全管理職責是班組長所有職責中*基礎的部分。想要保證生產順利進行,首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全管理工作,是班組長*基本和*重要的一門功課。
一、樹立正確的、科學的安全管理觀。許多班組長認為安全管理主要由安全職能部門負責,自己在安全檢查時多注意一下就行了,*多是指出問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的,也是不科學的。它將安全與生產分割開來。事實上,撇開安全談生產,或者拋開生產抓安全,都是不切合實際的,不符合科學規律的。
二、建立班組全員、全過程、全方位安全管理網絡。安全管理工作就像其他生產工作一樣,細化到班組的每一個成員。道理其實很簡單:生產是整個班組成員協作完成的,所以每個人都要參與安全管理。三、辨識、控制危險源。辨識、控制危險源是做好貫徹“預防為主”方針的*有效的手段。對生產過程中的危險源進行預先辨識、控制,做好各項安全措施,可以有效預防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態的出現,從而有效的減少甚至杜絕事故發生。
四、開展有效的安全教育。班組安全教育,是整個班組安全建設中的重要組成部分,也是落實安全的工作方針,提高職工的安全生產意識和安全素質,防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級”安全教育中的班組級安全教育、職工的復工、轉崗安全教育等都要由班組完成。班組長必須要切實組織有效的安全教育活動,避免走過場、搞形式主義。
五、重點抓好現場安全管理。班組長是現場管理之王,要熟悉并運用各種先進的管理方法,例如:7S活動、目視管理、標準化作業等,科學、標準、規范地對現場的材料、人員、作業方法、設備、環境等進行有效安全管理。杜絕“三違”現象,全面預防生產安全事故發生。 |
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