眾所周知，流量紅利期已經結束了。
企業對于自己的消費者和用戶也第一次變得毫無把握。
在傳統媒體時代，企業只要找到一個好的平臺投放廣告，就可以搞定銷售和發展的問題。
在互聯網時代，蓬勃增長的用戶數據，也讓企業低成本獲得了所需的用戶。
時至今日，仿佛一夜之間，用戶都沒了。除了更加高漲的廣告成本，愈加低迷的傳播效果。
增長停滯的各平臺用戶數據，也讓平臺間的差異化愈發明顯。同質化的產品設定和內容特征，只會讓用戶舍棄大多數，最終選擇一個看似身邊人都在用的頭部產品。
另外一方面，碎片化閱讀開啟的碎片化用戶群體。讓各種營銷策略變得更加低效。
也正因為這樣，精細化運營將是未來各企業的主流運營方式。
躺著舒舒服服的把錢賺了的時候，已經一去不復返。
結硬寨，打細仗。
精細化運營已經是所有企業不得不做的必選項。
1，產品的精細化運營體現在升級和品質。更加精細化的產品設定是指產品本身需要的升級和聚焦。在匱乏時代，大家需要的是琳瑯滿目的商品，滿足生活中的豐富性和多樣性需求。但經過幾十年的發展，新生代90后、00后群體，本身成長在豐饒富足的商品環境下，只有更有品質和能夠滿足內心感受的產品才會贏得人心。
從零售領域越來越多的改變，也是在這種大環境下的順勢而為。消費者要求更好的產品、服務、消費體驗，甚至要求獲得更好的消費后的滿足感。這些要求，之前是蘋果手機給予的�，F在正在被越來越多的新零售企業從另外一個角度詮釋。
2，在營銷策略和執行上的精細化，更多是需要多平臺、全渠道的傳播。
用戶散了，品牌傳播和營銷不好做了。如果是一家小微企業，甚至是微商，現在是*的時代。不管是賣什么產品，只要你開個直播，微信上拉人加群，就會有人關注到。如果產品本身靠譜，那么一年幾十萬乃至幾百萬的流水，不算特別困難的就可以做起來。 |
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