筆者*近一直在研究 “互聯網+便利店”這種商業模式,在新零售風口下,便利店要如何發展,是每一個便利店老板都需要思考的問題。*近,筆者有幸了解到珍品會項目,認為珍品會項目針對社區便利店這塊給出了很好的解決方案,值得廣大便利店借鑒,尤其是那些所謂的“夫妻店”,更要認真思考以后的出路,如果再不思變化,迎接他們的命運必將是一步步被別人逼入死角,*后悄悄地關門大吉。
便利店零售的市場規模
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出,在便利店發展極為發達的日本,便利店的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額,成為日本零售行業的頂梁柱,大體為54%:46%,并且還被日本國民譽為“國民生命線”。
我國目前的實體零售市場,便利店和超市的占比大體是8%:92%,有巨大的發展潛力和空間。中國超600萬的線下小店中,70%以上在3-5線城市及農村,市場分布零散,這些小店就像毛細血管一樣,滲透著經濟。
便利店面臨的痛點
1、經營便利店賺錢嗎?是不是還沒房東賺的多?
2、便利店怎么才能提高營業額?
3、你經營的便利店怎么能讓顧客產生粘性,顧客經常來本店消費?
4、你經營的便利店空間有限,商品有限,怎么才能增加營業額和利潤空間?
珍品會—合作便利店的運營模式
1、珍品會前期不自營便利店,只與社區便利店合作,一個社區只合作一家便利店,提高便利在社區的競爭優勢幫助便利店增加客源提升銷量;
2、珍品會為合作便利店在珍品會上開設網上便利店,商品價格和實體便利店的一樣;
3、社區居民可以通過珍品會APP方便快捷購買本社區便利店的商品;
4、社區周邊商家的商品也可放到網上便利店上賣,幫助周邊商家如蛋糕店、鮮花店等提供銷售平臺,同時也能給社區便利店帶來額外的收益;
5、社區居民通過手機app購買便利店商品,配送人員會在29分鐘左右配送上門
珍品會移動互聯網平臺+社區便利店模式,統統幫您解決! |
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