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發(fā)布時(shí)間:2022年02月14日
有 效 期:2022年08月16日
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    KTV的管理模式是怎樣的?

KTV的價(jià)格定位取決于你店面的檔次和規(guī)模,咱們都應(yīng)該知道不管是在什么方面,有多少投入就會有相應(yīng)的多少回報(bào),這個(gè)也是和符合人之常情的。我們就KTV來說,我們分低、中、高、三個(gè)檔次的經(jīng)營消費(fèi)。通常第二種的KTV經(jīng)營比較多一些,那我們就按照中檔次的經(jīng)營消費(fèi)來進(jìn)行分析咱們的管理技巧:

想要管理好一家KTV并沒想象中那么難,所謂萬事開頭難,什么事情前期的事務(wù)都是比較繁瑣的,但是時(shí)間長了,什么事情都捋順了就好多了,想要管理好一家KTV娛樂場所,便要其社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平,這個(gè)就是我們常說的科學(xué)化管理?茖W(xué)化管理既是簡單快捷的,也是一定程序在里面支撐的,管理者要有清晰的頭腦,在認(rèn)識客觀實(shí)際的前面下,執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能,使KTV場所形成*大的接待能力,保證場所的雙重效益。

做為一個(gè)企業(yè),需要對其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理,作為服務(wù)型行業(yè),其特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)多而雜,為了更清楚的管理資源,我們也應(yīng)該劃分開區(qū)域,由區(qū)域負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)分配管理和保管。

管理體制的制度和建設(shè)管理:

一、形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu),崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等,進(jìn)行合理、有效的設(shè)置,人人都能找到自己的位置,知道自己的工作和份內(nèi)事務(wù)、使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,這樣一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)就不至于閑散而找不到事情做,閑聊天,影響到了店面的規(guī)范性。

二、合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源。KTV的營運(yùn)不可能一塵不變的,它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況,時(shí)好時(shí)差,有分為淡季和旺季,這就要求做為管理者掌握KTV的營運(yùn)規(guī)律,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏,
我們一定要知道,我們所做的一定是對我們店有益的事情,總之、組織的意義是確,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行www.zzdykj.com

建立完善的規(guī)章制度:

作為任何一家企業(yè)來說建立一個(gè)有序的規(guī)章制度是勢在必行的,對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物質(zhì),營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn),使人員做事有有章可循,有法可依,任何一個(gè)款項(xiàng)都清楚明白,需要定制的制度大概有業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定,制度的制定*主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。俗話說無規(guī)矩不成方圓,自然就是這個(gè)道理了,任何一件微不足道的小事,只要是關(guān)乎于店面的銷售和款項(xiàng)的,都應(yīng)該清楚明了的記載和載人相應(yīng)的條目!

以上就是我為大家整理的關(guān)于KTV管理模式的應(yīng)用


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