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供應(yīng)浙江寧波六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢顧問公司

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公　司：深圳市天行健管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年08月16日

有效期：2017年02月12日

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詳細(xì)說明

六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)之間的區(qū)別在于：是對已有的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，還是發(fā)明一個(gè)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。或者，是在你的破褲子上釘上幾個(gè)補(bǔ)丁還是買一條新褲子。傳統(tǒng)的做法往往選擇“調(diào)整”產(chǎn)品和服務(wù)流程中已經(jīng)存在的問題--那是一種永遠(yuǎn)沒有盡頭的努力。事實(shí)上，六西格瑪設(shè)計(jì)首先要確保的是“生產(chǎn)和流程設(shè)計(jì)過程中不出絲毫的差錯(cuò)”。這種方式有效地取代了那些對錯(cuò)誤的檢測措施，同時(shí)大大提高了產(chǎn)品和服務(wù)的顧客滿意度。浙江寧波六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢顧問公司，找天行健咨詢。

1、六西格瑪設(shè)計(jì)并不簡簡單單是六西格瑪改進(jìn)的延伸，而是一種從根本上完全不同的管理方式。六西格瑪設(shè)計(jì)對六西格瑪?shù)母倪M(jìn)方法很欣賞，但是六西格瑪設(shè)計(jì)較之更進(jìn)一步，向產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的源頭追溯到設(shè)計(jì)層次上以仔細(xì)檢查出生產(chǎn)和服務(wù)流程中的缺陷，并不是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)層次或是生產(chǎn)的層次。

2、六西格瑪設(shè)計(jì)的內(nèi)容能夠融合企業(yè)中的關(guān)鍵職能，將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為顧客需求，并對顧客需求的性能進(jìn)行精確定位，去除顧客不愿支付的性能，減少多余成本，增加產(chǎn)品價(jià)值。同時(shí)，六西格瑪設(shè)計(jì)還強(qiáng)調(diào)如何顯著地提高產(chǎn)品的可制造性，減少裝配時(shí)間，減少零部件數(shù)量，重復(fù)利用產(chǎn)品族中的部件，以及提高產(chǎn)品對于其零部件波動(dòng)的穩(wěn)健性，這些使得企業(yè)在全球任何地方都能以*低的成本、*少的庫存和*快的速度進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)。浙江寧波六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢顧問公司，找天行健咨詢。

3、六西格瑪設(shè)計(jì)通過在研發(fā)階段的*早期將績效因素融入設(shè)計(jì)中，找到產(chǎn)品或服務(wù)缺陷的源頭。它教會(huì)人們用一種系統(tǒng)的方法，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的*初開始，就讓*合適的人參與、問正確的問題和使用正確的工具。六西格瑪設(shè)計(jì)適用于任何行業(yè)、任何產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)。它可以被用來創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整合，或改善現(xiàn)有的產(chǎn)品表現(xiàn)。公司可以利用六西格瑪設(shè)計(jì)確保產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)和投放市場具有更強(qiáng)的可靠性和更高的性價(jià)比，以避免投入巨大成本重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的情況出現(xiàn)。浙江寧波六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢顧問公司，找天行健咨詢。

來源：天行健咨詢

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