關鍵詞：赤朝云·O2O全渠道生態圈云平臺，O2O移動互聯網，O2O跨境電商系統開發，集團云微商系統
標題：你只知道要擁抱O2O互聯網，但卻不知道用哪種姿勢
接下來，赤朝集團教你擁抱O2O移動互聯網的8種姿勢：
1、組建能構想未來的核心團隊。
單靠一個人有好的想法不夠，還需要幾個核心團隊一起構想和配合，激發面向未來的想象力。從技術角度，移動互聯已萬事俱備，只欠企業高管的想象力，重新思考和構建端到端的客戶體驗。
2、定義端到端客戶體驗。
與團隊頭腦風暴時候，核心是需要更多觀察和了解*終用戶，識別痛點，再使用移動互聯技術創新優化。不管是B2B還是B2C企業，企業核心團隊可以遵從以下步驟和思路重新定義端到端的用戶體驗。
3、明確新商業模式。
解決用戶痛點之后，高管也要思考未來如何盈利。公司CEO必須明確未來的盈利模式，靠賣產品、服務、廣告、交易傭金以及增值服務，還是金融等等。
4、招募*技術人才。
幫助企業招募優秀的核心人才，這些年輕的*技術人才必須直接向CEO匯報，不是向其他人（如IT負責人）報告。他們的行為很可能不同常人，他們會挑戰企業現狀，很多資深的同事對這些年輕人心懷不滿。CEO要保護他們，這是領導者的工作。
5、打造O2O全渠道生態圈云平臺。
建立O2O全渠道生態圈云平臺，能降低企業的投資需求和風險，同時讓領導者更專注于核心業務。
6、不斷探索，反復嘗試。
制勝不是一朝一夕，需要不斷探索、嘗試和修改。決策可能對也可能錯，實驗要持續不斷做，試錯是常態。在未知的道路上探索，必須對未來有所構想和追求，致力優化（甚至顛覆）端到端客戶體驗的夢想會給你堅持的勇氣。
7、親力親為推動轉型。
為了建立新的業務，能在O2O移動互聯時代制勝，作為領軍人物，必須管理好現有的業務，因為它提供現金流、收入和盈利，是安身立命之本；另一方面又有新業務，可能是現有業務的10倍空間，潛力巨大。
你要在哪些方面花時間？CEO要創新和轉型，一定要投入足夠時間和精力到新業務。
8、面對阻力，盡快解決。
新的業務可能在2-3年都不賺錢，因此很多企業拒絕轉型。對此赤朝的建議是，請公司質疑者到美國硅谷看一看，開拓眼界。
面對移動互聯大潮，企業不進則退。在這樣的契機下，赤朝集團研發了“O2O全渠道生態圈云平臺”，能夠適應各行各業轉型或升級。無論是品牌門戶型、商品展示型、會員互動型、售后服務 |
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