一、背景
六西格瑪管理現已成為當今世界企業追求的熱點，更成為國際一流醫療制藥行業提升企業競爭力的關鍵手段。六西格瑪管理通過對企業管理的思維革新，進而在產品設計方式、企業組織模式、計劃與控制方式、供銷體系、生產體系、質量保證方式、人力資源管理等方面進行創新，使企業充分利用現有資源，以更少的投入，更快的速度，實現*大的收益。因此推行企業六西格瑪管理，對技術資金競爭力比較缺乏和管理水平還不高的中國醫療制藥行業而講，在實際操作和落地性方面具有很強的指導意義，特別是在新醫改政策與國際醫藥市場競爭日趨激烈的大背景下。近年來，西方的制藥工業面領著巨大的挑戰。印度和中國的制藥行業得益于低人工費用和環保要求而正在快速的發展，這給西方制藥行業帶來了巨大的麻煩。西方制藥企業通過實施精益六西格瑪方法克服了以上挑戰，并取得重大的突破。（醫療制藥行業六西格瑪輔導公司，找天行健咨詢）
為給國內廣大醫療制藥行業提供更多國際領先的醫藥行業六西格瑪管理方法和成功經驗，天行健咨詢公司特舉辦本次“醫藥行業改善突破之路—六西格瑪管理”主題沙龍，并邀請了國內資深的醫藥行業精益六西格瑪專家和知名醫藥企業的相關負責人“現身說法”，從國內醫藥企業所面臨的問題、精益六西格瑪體系、企業導入背景、實施路徑、代表性案例等方面詳細講解精益六西格瑪在醫藥企業的成功實踐，期望為更多的國內醫藥企業提供成功的借鑒、新的變革與改善思路。
二、師資介紹
李國武老師
專家領域：六西格瑪管理，精益六西格瑪
詳細描述：現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30余家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施 | 輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
信息來源：天行健咨詢 |
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