★海門上元人力資源培訓班★李老師中層管理者是企業的中流砥柱，可謂是中層強則企業強。
解決思路
從兩個方面來解決中層培訓的問題，一種是重模式的培訓方式，就是線下集訓為主導；一種是輕模式的培訓方式，就是采用互聯網、碎片化的方式來進行。
重模式的培訓方式
中層進行重模式培訓，最關鍵的要素就是要讓學員快速進入學習狀態，因為中層本來就很忙，召集起來有一些困難，所以我們需要用到一些方法來讓他們進入學習狀態。
方法一：盡量進行封閉集訓，離開工作環境，避免在培訓的時候讓學員分散注意力去做自己手頭的工作。
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方法二：如果實在不能封閉集訓，就把培訓變短，運用LMI的模式，半天就做一個專題，采用教練授課的方式。
方法三：在篩選學員的時候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學員感受到學習的機會來之不易。
方法四：高管介入致詞，讓學員感受到公司的重視，對培訓內容的重視。
方法五：對中層培訓的師資建議用較高資歷的講師。最安全的方式是請外部講師資源，邀請實戰派、經驗老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學員、控制場面。如果是用內部講師，就要挑選比學員層級高、業績好、讓學員信服的講師來出場。
總之，讓中層管理者產生改變，建議采取多頻次、時間短的重模式。
具體給大家介紹兩種方式——
*一種方式：例如，HAY公司有個經典領導力項目，每個班投入50萬以上的費用，這個項目分為三個模塊來進行，*一個模塊：是圍繞領導力模型，進行360度調查，請學員的上級、下級、平級對學員本人進行評價，評價后就會形成評估報告，學員帶著報告進入培訓。
在培訓的*一部分就會介紹領導者能力素質，第二部分就會帶著大家去解讀個人的評估報告；第二個模塊是3天的現場培訓；第三個模塊是針對每個學員進行輔導。輔導的形式是顧問專門單獨約學員，做個人問卷部分的輔導反饋，一般30min-60min談論學員報告中的優點與不足，找到個人改進方向，形成發展計劃。
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