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公 司: 天行健管理顧問有限公司
發(fā)布時間:2015年06月17日
有 效 期:2015年12月14日
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殷思琪 女士 (市場)
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    在中國許多市場運營的企業(yè)(不僅是國內(nèi)企業(yè),也包括很多外資企業(yè))到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過程障礙重重,反反復復,雷聲大雨點小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產(chǎn)是否適合中國。怎么知道在中國浙江精益顧問公司哪家好?又如何選一個風險性低又切合企業(yè)實際靠譜的精益生產(chǎn)咨詢顧問公司?

企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中會遇到種種問題障礙,這其中固然有中國制造業(yè)當前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。導致精益生產(chǎn)推廣不能達到預期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。推行精益生產(chǎn)方式,但這并不是簡簡單單就可以做好的事情,*好找一家實力強的精益顧問公司結(jié)合企業(yè)實際情況去推廣實施。

為什么選擇精益生產(chǎn)公司?在中國浙江精益顧問公司哪家好?精益生產(chǎn)管理能對企業(yè)產(chǎn)生什么作用和效益 ?
精益生產(chǎn)(Lean Production,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是*適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,稱之為精益生產(chǎn)。

企業(yè)推行精益生產(chǎn),需要有一個組織,與其它項目推行一樣,要有組織、計劃、實施、協(xié)調(diào)、控制。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的時候,都會建立一個精益生產(chǎn)組織,有的叫"精益生產(chǎn)委員會",有的叫"改善組織"。一般來說,總經(jīng)理應是精益組織的負責人,有些企業(yè)也把工廠負責的副總經(jīng)理列為負責人,組織應包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)技術部門、品質(zhì)部門的等相關部門的主管,要確立負責人的改善職責。

在中國浙江精益顧問公司哪家好呢?天行健管理咨詢公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源,結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗,我們?yōu)槠髽I(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造,是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。

經(jīng)過多年精益六西格瑪技術的國際合作與實踐,天行健管理咨詢機構(gòu)整合國際國內(nèi)頗具影響的顧問隊伍,使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務,并確保服務質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

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