時代在變,商業(yè)的本質(zhì)沒變,“怎么樣給提供客戶更好的產(chǎn)品,怎樣給客戶提供更好的體驗”是亙古未變的命題。電商的出現(xiàn)為上述命題提供了新的解題思路,推崇更加極致的產(chǎn)品體驗,尋找更加扁平化的渠道,電商與其說是在顛覆傳統(tǒng)商業(yè),不如說它更加貼近商業(yè)的本質(zhì)。
電子商務(wù)為傳統(tǒng)商業(yè)帶來了充滿無限可能的發(fā)展機遇,絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始致力于轉(zhuǎn)型電商或正在籌備轉(zhuǎn)型,在這個過程中,他們遇到了一些問題和困境。作為傳統(tǒng)行業(yè)一體化移動營銷解決方案提供方,廣東第五大道網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的兌吧項目負責人認為:不同的企業(yè),轉(zhuǎn)型電商的方式也是不同的。
體量龐大,深耕行業(yè)多年,擁有強大技術(shù)優(yōu)勢和成熟分銷渠道的大型傳統(tǒng)企業(yè),就現(xiàn)在看來日子過得依然比較滋潤,電商的沖擊還未顯著的觸及他們的核心利益,轉(zhuǎn)型電商的驅(qū)動力更多是因為與生俱來的危機意識和從眾心理。有資金,有渠道,有市場,也有時間,很多大企業(yè)通過自建電商團隊走上轉(zhuǎn)型之路。兌吧認為,這樣的做法存在著比較嚴重的硬傷,容易出現(xiàn)“左右手互博”的局面,最終極可能需要用“斷腕”來解局。對這樣的大企業(yè)來說,前期自建電商團隊并沒有問題,但電商團隊或電商部門一定是階段性產(chǎn)物。他們的電商化一定是徹底的電商化,將生意完全搬上互聯(lián)網(wǎng),這樣才擁有更多成功的可能性。當然,大企業(yè)也可以將轉(zhuǎn)型交給專業(yè)的第三方平臺,有很多第三方電商服務(wù)商都在為大型企業(yè)提供獨立部署的一體化電商解決方案。 |
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