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金方略商學(xué)院分享：消滅渾身都是戲的“不合作者”!

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公　司：蘇州金方略

發(fā)布時(shí)間：2015年08月07日

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翁老師先生 (老師)

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詳細(xì)說明

當(dāng)你和一些性格古怪的不合作者一起共事時(shí)，*好的辦法就是讓這些人明白清楚地看到乖乖合作對(duì)他們來說有什么好處。所以，別老想著他們那些戲劇化的性格了，想辦法解決問題才是正經(jīng)事。

愛抱怨的人，經(jīng)常欺負(fù)人的人，懶散的人，熱衷八卦的人，沒事兒小題大做的人，渾身是戲的人……這些人聽起來就像活脫從《小時(shí)代》或者《緋聞女孩》走出來的是嗎?不幸的是，這些人格類型不只存在于你看的電視或電影里，他們極有可能就在你身邊——和你一起工作。

那么問題來了，當(dāng)你們被分在一個(gè)項(xiàng)目中，面對(duì)不得不一起完成的工作時(shí)，如何把這些不合作的討厭鬼變成你團(tuán)隊(duì)中可以合作的同事呢？*好的辦法就是讓這些人明白清楚的看到乖乖合作對(duì)他們來說有什么好處。所以，別老想著他們那些戲劇化的性格了，想辦法解決問題才是正經(jīng)事。

其實(shí)讓我們帶著一點(diǎn)兒同情心看待這個(gè)問題，就當(dāng)是替他們找借口再給一次機(jī)會(huì)。看起來懶惰的人之所以懶惰是不是因?yàn)樗麄兏簧瞎靖咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏呢？而看似沒責(zé)任心的人總是使人失望，會(huì)不會(huì)因?yàn)樗麄儽旧韺?duì)自己的能力或者對(duì)工作中存在的問題有太多不確定呢？至于那些總把事情搞得一團(tuán)糟的人，也許是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偈孪榷ê玫牟莅富蛘卟僮鬟^程中配合不夠默契？

為了使團(tuán)隊(duì)的氣氛融洽以達(dá)到愉快、高效辦公的目的，這里面一定有什么是你能做的，試著找出什么是他們要的，然后把你們的興趣和利益結(jié)盟在一起，畢竟沒人會(huì)和自己的好處過不去。

如果你的目標(biāo)是建成一個(gè)讓客戶和老板都贊不絕口的*流團(tuán)隊(duì)，你首先必須明確對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)*重要的是什么，然后確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都清楚他們?cè)撟鍪裁磥砼浜夏闳ミ_(dá)成這一目標(biāo)。這么做也可以使那些不合作者明白一旦目標(biāo)達(dá)成他們可以從中收獲什么。

做到這一點(diǎn)的一個(gè)有效辦法就是提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持高效做事的動(dòng)力。雖然很多雇主通過現(xiàn)金或是獎(jiǎng)金激勵(lì)員工，但錢并不總是*佳的選擇。比方說，加班獎(jiǎng)就是很多員工非常期待甚至要求的，加班多數(shù)情況都不是間讓人愉悅的事兒，給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)也不為過，何況獎(jiǎng)勵(lì)也往往會(huì)成為員工建立職業(yè)信心和職業(yè)動(dòng)力的好幫手。

這些建立在表現(xiàn)情況上面的獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員有“主人翁”的意識(shí)。成員會(huì)對(duì)他們手上的一攤事兒更負(fù)責(zé)，也會(huì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)更緊密地聯(lián)系在一起，而團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)則會(huì)激發(fā)成員更多的責(zé)任感。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)初步形成后，一些活動(dòng)也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。比如成員一起旅游作為嘉獎(jiǎng)，或是請(qǐng)客吃吃飯唱唱歌，再或者直接發(fā)紅包，這些都是極大的鼓舞人心的行為。當(dāng)所有人都參與進(jìn)來，這時(shí)候還怕那些“不合作者”們不買賬嗎？

不過*后，還是得看人，對(duì)牛彈琴是沒用的，對(duì)的人才是成功的關(guān)鍵。就像著名作家吉姆 · 柯林斯（Jim Collins）在他的書中《從優(yōu)秀到卓越——偉大公司的領(lǐng)導(dǎo)者們》寫的那樣：

“正確的打開方式是從拉到正確的人上車做起，讓錯(cuò)誤的人下車，讓合適的人坐在合適的位置上，每個(gè)人各司其職。”

他在書中還寫道：
“如果你的車上有錯(cuò)誤的人，那么別的一切都白搭了。你可能開的方向是正確的，但你還是取得不了太大的成就。偉大的想法加上平庸的人產(chǎn)生的還是平庸的結(jié)果。”
為什么企業(yè)中基層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？
為什么上下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？
為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
想要解決這些問題，聯(lián)系蘇州先行企業(yè)管理有限公司，擁有12年高端教育產(chǎn)品推廣服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，是蘇州地區(qū)*早為蘇州企業(yè)提供解決方案及培訓(xùn)的公司之一。
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