睿翼鵬程文化傳播有限公司致力于弘揚民族文化與演繹現代文學，是一家集各類文化建設、文化交流活動策劃組織、商業整合營銷推廣、演藝策劃制作、藝人經紀、體育賽事活動策劃、品牌策劃推廣、戶外活動策劃等集于一體的專業文化傳播機構。公司現已成為業內文化傳媒界實力與品牌兼具的標桿企業。
公司一直秉持“精心策劃，致力執行，追求卓越”的公司理念，站在策略的高度，憑借優質的資源背景，高端的業內人才和專業化的訂制服務，為客戶帶來*大化的傳播價值。我們期待與您共同感悟文化魅力。
睿翼鵬程文化傳播有限公司致力于弘揚民族文化與演繹現代文學，是一家集各類文化建設、文化交流活動策劃組織、商業整合營銷推廣、演藝策劃制作、藝人經紀、體育賽事活動策劃、品牌策劃推廣、戶外活動策劃等集于一體的專業文化傳播機構。公司現已成為業內文化傳媒界實力與品牌兼具的標桿企業。
將陽光與活力注入每一項策劃，實現生命中的真、善、美，用心服務客戶。在項目執行中，先考慮把工作做到更好，后考慮經濟回報。
一個企業是否有所成就，能否塑造更多的價值，取決于它和世界發展的相關匹配度，執行了什么，創造了什么。在這里我想用一個公式來表達，就是V（Value）=E（Execution）+I（Innovation）。
E，執行力，強調個人完成任務、實現目標的能力；I，創新力，強調個人發明創造、開辟領域的能力。可以說，在某種程度上，這兩種能力是相互補的。
從歷史進程來看，絕大多數的人的EI比是7：3甚至8：2，有些人趨于兩者的平衡，而那些叱咤風云的，能夠帶動社會進步、世界發展的，無疑是擁有超強過人的I能力的人，比如那些知名的發明家，愛迪生、瓦特、富蘭克林、達芬奇……在信息高度集中、科技化發展迅速的現代社會，一個創新的企業，更容易從人們的視線中脫穎而出，那么如何才能夠讓企業更富創新力呢？
企業的創新力，取決于企業成員的創新力，一個企業誕生伊始的基調，很大程度上決定了企業未來的形態。我們先來看看蘋果和肯德基的區別。
蘋果*初的經營目標是“成為計算機行業的索尼”（當時是電子行業的巨頭），創始人喬布斯一直強調“活著就是為了改變世界”，可見蘋果的基調就是創造、改變；肯德基的雛形是肯塔基州的炸雞店，逐漸做成連鎖規模，由于涉及食品安全，所以肯德基的定調就是標準化，這兩個企業為世界發展貢獻的價值也因風格的截然不同而不同，肯德基讓我們填飽了肚子，而蘋果讓全世界為之驚嘆、有所期待。行業領域、領導者倡導、辦公環境氛圍、員工行為等多維度因素，共同養成了一個企業的相關能力。
想帶動世界前進的腳步，你是否想成為一名創新者？你是否想讓你的公司成為一個創新型的企業？你是否有能力招聘到那么多富有創新力的員工為你的企業奮斗？你是否能夠培養一個創新的環境？
一個由哈佛商學院、楊百翰大學和歐洲工商管理學院三名著名教授帶領的組，對多家世界500強公司的管理者做過大量的調研、訪談之后，總結出了四種與創新密切相關的行為模式。如果你想成為一個富有創新力的人，可以按照這些步驟來逐漸培養、提升你的創新能力。
創新的五種技能包括：聯系、發問、觀察、交際與實驗。創新者的各項技能均比非創新者高出1~2倍。
聯系：把尚未被聯系起來的事物聯系起來，跨越知識領域、產業乃至地域，做出驚人的聯系。
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