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企業怎樣做才會永世長存？？

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公　司：智慧之光思八達

發布時間：2015年07月04日

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企業怎樣做才會永世長存？？
人采取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工、顧客的認同感。成功的企業和個人就是把優勢發揮到*致，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果。經營企業看七個字：理念、機制、勢、印象。理念是企業靈魂，機制決定狀態，勢決定發展速度，給客戶的印象決定業績。用法、理、情經營企業，對基層用法，對中層用理，對高層用情。
　　無論企業還是個人，經營具有舉足輕重的作用。那么，什么是經營?經營由那些方面構成，它的要領、本質與核心，又是什么?經營不僅僅是字面上的統籌管理、謀劃運營，更是一種從無到有、從小到大、從弱到強的創造過程。
　　按照劉一秒在《領袖運營智慧》中的劃分，經營分為四大方面：即約定、節奏、印象和綱領(或者叫機制、勢、印象、理念)。一群人組織在一起，首先要明白干什么的問題，即明確事物的綱領或理念，“老板就是經營時間和空間，必須花60%-70%的時間去找方向”。其次，要解決怎么干的問題，即約定機制，“跟誰合作，什么時候合作，怎么合作”。
　　良好的機制可以激活組織，推動企業前行。劉一秒認為核心在于精神的凝聚：“執行力*終來自于凝聚力”。“企業能變大，就是老板會經營人的精神世界;企業老板不上進就是精神空虛”。再次，要解決干的步驟和節奏，也即勢，就是要根據形勢制定相應的戰略規劃。*終，通過產品(或服務)傳遞一種印象，把產品(服務)或公司“印刻”到顧客腦海中。“做企業必須發自內心為顧客著想，必須發自內心幫助顧客。”劉一秒認為產品(或服務)是一家公司*根本的命脈：“老板對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業”。
劉一秒說：“能成大業者把靈魂復制給別人，不能成大業者把方法復制給別人。我們不是講任何方法策略，而是讓老板和企業內部學會自我造血，只有這樣，你企業的力量才會生生不息”。
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