企業如何推陳出新、超越自我？
所有卓越企業家的思維是，總在*高點進行革新，而不是在衰落的時候才進行變革。
每個企業家必須有“三個情人”：昨日舊愛——過去獲利的產品;今日相好——此時正獲利的產品;明日新歡——未來獲利的產品。小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發新產品就來不及了;大老板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。
大多數人喜歡和別人作比較，把他人作為自己的參照系，從比較中確定自我存在感，這也是人們不快樂的原因之一。如果高人一籌，往往沾沾自喜，甚至因此變得驕縱不已，不思進取，于是很快被人超越;倘若不及他人，又會悶悶不樂，埋頭苦干，是希望有朝一日出人頭地，再領風騷。
只有內心虛弱的人，才會爭強好勝，通過打壓別人，彰顯自己的強大。然而，這不是真正的強大。一個真正強大的人，一定擁有成熟而堅定的內心，以及高遠的人生追求。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，才會“不以物喜、不以己悲”，不凝滯于外物，不流連于過往，不空想于未來，不被外界的評價和議論所牽絆，也不會因為一時的成敗得失而悲喜交織。
世上的路，有千萬條，再長也沒有人的雙腳長;天上的云，有無數朵，再高也沒有人的心靈高。真正強大的人，不是沒有缺點，也不是沒有苦惱。重要的是，他們清楚自己是誰，自己想做什么，自己能做什么。他們不去和別人比較，而是時時刻刻與自己賽跑，做更好的自己。
“有兩種人永遠無法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種是做不好別人交代的事”。
劉一秒說：沒有自我的人，不足以談論人生。如果連自我都找不到，又何談超越自我?每個人的人生理想不同，人生方向、人生路徑也各有不同，因而，做事的境界會有高下之分。
老板可以分為大、中、小三個層次。小老板不是生意小，規模小，而是境界小、心眼小。
在劉一秒看來，小老板的思維是什么?就是從開始研發產品，馬上就要獲利，一直停留在想賺錢的狀態中，一個產品研發出來，一直等到不賺錢了，才去研發新產品。中老板是在產品銷路下降的過程中，就開始研發新產品。而大老板則是在高峰期就開始推出新產品。
說白了，小老板是在不行的時候才去變革，大老板是行的時候，直接開始變革。
小老板的動力來自競爭壓力，是被動防守。大老板的動力源于內在的自我驅動，是主動的進取。
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