劉一秒：怎樣定讓員工主動執行的機制？
經營企業就是經營人。經營人是企業永恒的主題。員工充滿熱情，并能夠主動承擔起責任，圓滿地完成各項工作，這是每一個老板都非常期待的。
如何讓員工熱愛公司、熱愛自己的工作，發揮出自己*大的能力、自覺性和主動性？如何讓員工充滿熱情、充滿動力，而且是持續的熱情和動力？
其核心命脈是：跟他有關。只有和員工有關，他才會關心；只有有關，他才有動力。機制是激發員工動力的*直接、*有效的方法之一。
機制制定遵循的六大原則。
1、必須是利他
只有站在員工的立場，對員工有利的機制，才可能激發員工。
2、有明確的結果
機制設定的目標必須非常明確、清晰，比如年度銷售目標、季度銷售目標、月銷售目標等。
3、完成了獎勵
完成了目標必須有一定的獎勵，并且明確具體獎勵的方法和數額。
4、沒完成處罰
有獎就要有罰，罰同樣是為了激發員工的斗志。
5、誰參與誰制定
必須是所有參與的人共同制定，比如某個車間實行承包機制，那就必須是由該車間的員工共同參與制定。
6、永遠試運行
這一點必須寫進機制中。根據具體情況，運行過程中可能會有未預料的狀況發生，試運行便于進行微調，但是微調必須共同協商通過后才能執行。
在任何場合，與任何人打交道，吸引對方關注的命脈，都是與他有關。
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