劉一秒：大多數老板已喪失*威
為什么很多老板會出來到處學習？大多數都是因為經營企業快玩不下去了，所以要出來學，看有什么方法可以讓自己繼續玩下去。
但是你們中有很多人，學了很多，什么先進的管理方法都明白，但回到公司去落地，你們發現幾乎沒辦法執行不下去！完全沒有預期效果。你覺得領悟了薪酬方式的核心，你覺得你學會了市場化或者標準化的秘密，但是你依此為根本、精心設計的所有改革卻推動不下去，*后似是而非，不了了之。
這十幾年來我深度接觸了無數的企業、發現了無數這樣的例子！有些老板就跟我說，說那些老師都是騙子，講得東西都沒用；還有些老板比較理智，說那些老師講的是很有道理，但是不適合我們企業的情況。
其實其中有很多企業設計的東西都挺好，如果真能貫徹下去，肯定會取得良好的效果。但是關鍵在于，很多東西都推動不下去！咱們老板說完話之后，員工不重視、不執行，都是陽奉陰違，換句話說，員工沒把老板的話太當一回事！
背后的核心是：大多數老板已經*威喪失！
*威喪失——表現就是不尊重，別人不太把你當回事了。
有些老板說我兒子不愿意跟我溝通，不是愿意不愿意，你太給自己面子了，真實情況是在他心中已經不把你當回事。
連兒子都這樣，你就知道在企業里會怎么樣。各種規章什么薪酬機制用不出來，包括你們說很多對員工有利的改革，讓員工有夢想、目標，讓員工增加收入，讓員工成為股東，說這些話，大家依然不是那么熱情！為什么？因為大家根本對你已經不相信你，你說話已經沒有力度，*威已經喪失。尤其經常講話的人，是不可能有*威。
老板說回去改革，獨當一面者都會入股，說完這句話，高層就想，老板是不是要不干了？你想你給人印象，高層感覺你都想不干的時候，才能讓我們入股。
老板為什么會*威喪失？兩個問題造成：A、承諾不兌現。B、沒有經過三代換血。
一個做包裝盒的老板，因為以前沒有一個員工達到2000萬業務，他說誰能完成2000萬，提成從3%點提到6%，當時也沒多想，因為覺得員工也不可能完成，結果就真有一個人完成了。然后老板一算，提成就120萬，這兌現了公司就不賺了。后來公司開會研究，原材料上漲，利潤下降，所以不能兌現。
在孩子面前，你告訴他少吃，你把自己吃成胖子；告訴孩子說多吃青菜，你把一只烤雞吃沒了。你要求人對你忠心，對你專一，自己這勾搭一下，那曖昧一下，這能立住嗎？立不住。
當你說什么，別人都相信的時候，這個時候就開始成功了。你說這個產品好，真是產品真好，告訴人家好，然后你就可以賺6億。這就是什么差別？所以做好人就是回收晚了，做壞人就是回收快，但是以后就沒了。
任何人一生都要學的，就是不斷樹立*威。
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