怎樣讓員工自動自發？？？
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一個普通的員工到公司上班，剛開始2000元一個月，通過他的努力和創造，讓他明白了羊毛應該出在牛身上，牛指的是多創造出來的價值。于是他開始找牛了，發現公司的水電費浪費嚴重，他說我節省下來，結果和去年同比省了3000元，公司獎勵他一半， 1500，加上原來的2000，就是3500了。他又發現公司的紙張辦公用品浪費嚴重，他說我把它節省下來，他又幫公司省了5000元，又給了獎勵2500，已經漲到6000元了。后來發現公司業務忙不過來，幫公司多做了10萬的業務，2%提成，又增加了2000。又發現公司的衛生不干凈，把公司衛生搞干凈了，又賺了2000，所以變成1萬的收入了。
明確他怎么賺到這個錢，這就是他的籌碼。如果我們全員都被引爆呢？全員都為公司創造價值呢？全員都去找那個牛呢？全員都去創業呢？這會給公司帶來什么變化，可想而知。
第二個經常問的問題，說員工之間互相溝通不通暢，互相推諉，互相之間勾心斗角。
為什么他們會勾心斗角，為什么他們會推諉？因為高層老板定了一個方案，讓員工去執行，但是沒有考慮員工的利益，他做了也沒有獲得更多利益，所以員工會推諉，甚至會產生對抗情緒。如果換一個思維呢？老板和高層把基層員工召集在一起，一起商量出方案，一起生發，達成共識，這樣的結果是什么？這些員工們他參與、他愿意、他執行，執行效果會大大加強。這是一種生態交流，這就是全員生發，讓他們真正地形成心在一起，形成合力。
第三個經常問的問題，我的員工沒有主動性、執行力。
請問員工憑什么要有主動性？你的員工主動了、積極了，*后沒有得到相應的回報；那些不主動、不積極的人和他拿的錢差不多，憑什么要主動積極？是你的公司沒有一個好人有好報的機制，所以當然好人就不會出現。表面上是執行力的問題，背后是機制的缺失。
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