一是在市場磨合中,產生了一種要求打破舊的圖書供求體制的強大動力。如前所述,教育事業的快速發展、招生人數急劇增長,各校圖書館的購書經費有大幅度的增長,“211工程”學校的評估、全國高校教學水平的評估、公共圖書館辦館級別的評估,使許多圖書館急于在短時間內達到評估指標要求,采購量大、時間緊,民營書業發現一片“藍海”,迅速填補了市場空缺。
是新華書店按部就班的傳統經營方式和供貨模式,已難以為繼。新華書店的經營特點可以概括為*致經營、按目報訂,而三大目錄(《新華書目報-社科新書目》《新華書目報·科技新書目》《全國大中專教材目錄》)的報道量不及全國出版總量的30%,大量地方版圖書、應用技術類和高層次學術著作報道缺失,訂購困難。日錄信息不實不準,許多圖書報道而未出版或印刷量極少,使訂到率達不到60%。從報訂、集中、上報總店,轉到出版社配貨、打包、運輸、分發、再打包、轉送等,發行環節多,到貨速度慢,要拖上半年、一年或更長時間;加之書店“官商”作風、協調困難,一時間引起許多圖書館不滿。同時,新華書店限于人力售后服務差,許多附加服務如統編數據、圖書加工等沒有及時跟上。
圖書惠購網,是一家專門面向全國市場提供圖書銷售與服務的*級圖書供應商。現50萬余種圖書現 貨,與國內200多家出版社攜手合作,已為全國各地公共圖書館、大中小學校圖書館、工廠企業圖書館、村委社區圖書館等累計達500多家機構提供了配送和全方位服務。
圖書惠購網以開放、平等、合作的共贏理念,利用現代網絡技術,整合社會資源,總結傳統商品配送的利弊,以改革創新的精神,啟動了“做中國*具專業網絡圖書批發配送平臺”項目,三年來,發展了100多家全國各地會員客戶,方便了5萬多人的購物批發圖書,已得到了社會的普遍認可。
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